ками, як стаж роботи, освіта, професія; приватна ж структура відображає співвідношення окремих категорій працівників.
Управління персоналом - це комплексне, цілеспрямоване вплив на колектив з метою забезпечення оптимальних умов для творчого, ініціативного, свідомого праці окремих його працівників, спрямованого на досягнення цілей підприємства.
Концепції управління
персоналом
Концепція управління персоналом - система теоретико-методологічних поглядів на розуміння і визначення змісту, цілей, завдань, критеріїв, принципів і методів управління персоналом, а також механізму його реалізації в конкретних умовах функціонування організації (рис.1.1) [5].
В В
Рис.1.1 Концепція управління персоналом
Методологія управління персоналом розглядає персонал організації як об'єкт управління, формування поведінки індивідів для відповідності його цілям і завданням організації. Система управління персоналом допомагає визначати цілі, функції організаційної структури управління персоналом, вертикальні і горизонтальні взаємозв'язку керівників і фахівців у процесі обгрунтування, вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень.
Технологія управління персоналом припускає організацію наймання, відбору, прийому персоналу, його ділову оцінку, профорієнтацію і адаптацію, навчання, управління його діловою кар'єрою і службово-професійним просуванням, мотивацію та організацію праці, управління конфліктами і стресами, забезпечення соціального розвитку організації, вивільнення персоналу і ін Система кадрового менеджменту складається з двох підсистем: тактичної і стратегічної. Стратегічна підсистема орієнтована на розробку перспективної кадрової політики. Кадрова політика має як широке, так і вузьке тлумачення. У широкому сенсі кадрова політика являє собою генеральний напрямок кадрової роботи, сукупність принципів, методів, форм, організаційного механізму з вироблення цілей і завдань управління персоналом, які приводять людські ресурси в зі відповідність зі стратегією компанії. У вузькому сенсі - це набір конкретних правил, положень і обмежень у взаємовідносини людей та організації. [4]. p> Кадрове планування - це спрямована діяльність з підготовки кадрів, забезпеченню пропорційного і динамічного розвитку персоналу, розрахунку його професійно-кваліфікаційної структури, визначенню загальної і додаткової потреби, контролю за його використанням.
Сутність кадрового планування полягає в надань людям робочих місць в потрібний момент часу і в необхідній кількості відповідно до їх здібностей, схильностями та вимогами виробництва.
Кадрова політика формується кадровими службами . На сьогоднішній день у зв'язку з ослабленням централізованої системи управління туризмом перед туристськими фірмами стали вставати принципово нові завдання, пов'язані з управлінням людськими ресурсами, які вимагають зовсім інших навичок і умінь, тому з'явилася нова професія - персонал-менеджер, то є керуючий персоналом. Управляючі персоналом - це самостійна група професійних фахівців-менеджерів, головна мета яких - підвищення виробничої, творчої віддачі й активності персоналу, розробка і реалізація програми розвитку кадрів організації.
За своїми функціями, рівнем підготовки, технічного оснащенню інструментарію кадровим службам недостатньо, як це було раніше, тільки оформляти накази на зарахування працівників, підібраних вищестоящим менеджером, і зберігати кадрову інформацію. Завдання полягає в тому, щоб кадрові служби поступово перетворювалися на центри з розробки та реалізації стратегії організацій по праці. Це означає, що вони повинні надавати допомогу у розвитку бізнесу за допомогою наймання висококваліфікованих працівників, планування їх кар'єри, оцінки виробничої діяльності й удосконалювання оплати праці, тобтостворення умов для повного розкриття потенціалу персоналу. Виходячи з цих завдань визначаються функції кадрової служби компанії, основні з них такі:
1. формування кадрів організації (планування, відбір і найм, вивільнення, аналіз плинності і т. п.);
2. розвиток працівників (навчання та професійний розвиток працівників, атестація та оцінка персоналу, організація продви-вання по службі);
3. вдосконалення організації праці та її стимулювання, створення безпечних умов праці. p> У слабкий організації (до 50 осіб) її керівник миє бути сам кадровиком. Він особисто здійснює всі функції управління персоналом. Ведення кадрового діловодства доручається секретареві або бухгалтерії, Якщо компанія росте, то керівник все гостріше відчуває, що часу на роботу не вистачає, тому виникає необхідність в менеджері з пер-персоналом. [8]
В
1.2 Особливості технології управління персоналом на підприємствах інду...
