становлення цієї міри - нормування праці. p align="justify"> До числа найважливіших елементів організації відноситься стимулювання праці, тобто розробка і застосування для працівників і трудових колективів таких матеріальних і моральних стимулів, які забезпечували б об'єктивну і справедливу оцінку їх праці та які спонукали б до активної трудової діяльності.
Для вирішення завдань організації праці велике значення мають підготовка кадрів працівників та рівень їх кваліфікації, стан дисципліни праці.
Розвиток елементів організації праці, їх вдосконалення, поліпшення прийнято називати напрямками раціональної організації праці. p align="justify"> Під цим терміном маються на увазі напрямки практичної діяльності, що характеризують процес вдосконалення окремих елементів і всієї системи організації праці в цілому. До числа напрямків раціональної організації праці належать: удосконалення форм розподілу і кооперації праці, поліпшення умов праці, застосування прогресивних умов оплати та стимулювання праці, раціоналізація режимів праці та відпочинку. p align="justify"> Організовуючи працю, необхідно керуватися рядом принципів, яким повинна відповідати раціональна організація праці. До них відносяться:
Принцип науковості полягає у використанні новітніх досягнень науки, техніки, технології і передової практики. p align="justify"> Принцип комплексності передбачає, сто робота по раціоналізації організації праці проводиться одночасно по всіх її напрямах.
Принцип оптимальності випливає безпосередньо з принципу науковості і має на увазі вибір найкращого варіанту вдосконалення організації праці. p align="justify"> Принцип безперервності означає, що робота з удосконалення організації праці не разовий захід, а постійний, безперервний, найкраще виконується в плановому порядку процес. p align="justify"> Принцип нормативності полягає в тому, що вдосконалення організації праці має здійснюватися на основі нормативної бази. p align="justify"> Принцип ефективності вимагає, щоб при розробці будь-якого заходу з удосконалення організації праці виходили з найбільш раціонального використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів.
Принцип гуманності означає прояв постійної турботи про людину - головної продуктивної силі будь-якого суспільства.
Одна з основних завдань організації праці - створення сприятливих умов праці, що сприяють підвищенню працездатності людини, збереженню його здоров'я, підвищення привабливості та престижності праці. Соціальні завдань - забезпечення умов для постійного підвищення професійного, культурного рівня людини, виховання почуття самостійності і відповідальності, розвиток трудової активності. [3]
1.2 Стимулювання трудової діяльності персоналу
працю стимулювання персонал матеріал моральний
Для правильної організації оплати праці велике значення має диференціація заробітної плати залежно від його складності, якості, умов, в яких виконується робота, її соціальної значущості. Тому переваги в оплаті праці повинні мати висококваліфіковані працівники, які виконують заплановані роботи в строк і з високою якістю. [3]
Стимулювання праці - це метод впливу на трудову поведінку працівника через мотивацію. При стимулюванні спонукання до праці відбувається через задоволення різних потреб особистості, що є винагородою за трудові зусилля. Стимулювання праці є спосіб керування поводженням соціальних систем різного ієрархічного рівня, є одним з методів мотивації трудового поводження об'єктів керування [1]. p align="justify"> Як управлінське вплив на працівника стимулювання припускає наявність певного набору благ (стимулів), отримати які працівник може тільки за умови виконання певних дій.
Стимулювання - це зовнішнє спонукання до активності, ефективність якого залежить від відповідності пропонованих благ (стимулів) потребам працівника. Механізм стимулювання передбачає вплив і наявну систему мотивів, актуалізуючи і посилюючи їх, не змінюючи при цьому структуру мотивації. Мотивування - більш складний механізм, що передбачає зміну цінностей і, відповідно, ієрархії мотивів. Як метод управління, мотивування застосовується в тих випадках, коли структура мотивації працівника не відповідає вимогам, пропонованим до нього його посадою (робочим місцем). Мотивування принципово відрізняється від стимулювання. Суть цієї відмінності полягає в тому, що стимулювання - це один із засобів, за допомогою якого здійснюється мотивування. При цьому, чим вище рівень корпоративної культури в організації, тим рідше як засобів управління людьми застосовується стимулювання [3]. p align="justify"> Стимулювання праці припускає створення умов (господарського механізму), при яких активна трудова діяльність, дає певні, заздалегідь зафіксовані рез...
