ють у визначеній єдності. Стиль є форму реалізації методів керівництва, прийняту даним менеджером відповідно до його особистими суб'єктивно-психологічними характеристиками.
Кожному з сформованих методів керівництва відповідає цілком певний стиль управління. Це означає, що кожен метод для своєї реалізації потребує в особистостях, що володіють конкретними якостями. Крім того, метод управління більш рухливий і чутливий до нових потреб у сфері управлінських відносин, ніж стиль керівництва. Стиль як явище виробничого порядку в певній мірі відстає від розвитку і вдосконалення методів управління та у зв'язку з цим може вступати з ними в протиріччя, тобто внаслідок певної автономізації стиль керівництва в ролі відображення застарілих методів управління може привносити в них нові, більш прогресивні елементи.
Таким чином, стиль керівництва - явище суворо індивідуальне, так як він визначається специфічними характеристиками конкретної особистості і відображає особливості роботи з людьми і технологію ухвалення рішення саме даною особистістю. Регламентується стиль особистими якостями менеджера. p> У процесі трудової діяльності формується деякий строго індивідуальний В«почеркВ» керівника, дії якого повторити в деталях практично неможливо. Як немає двох однакових відбитків пальців на руці, так не існує і двох менеджерів з абсолютно однаковим стилем керівництва. При цьому слід мати на увазі, що не існує якогось В«ідеальногоВ» стилю керівництва, придатного для всіх випадків життя. Застосовувані менеджером стиль або симбіоз стилів залежать не стільки від особистості менеджера, скільки від відповідної ситуації (ситуативне становище).
Обрана тема актуальна в тому, при управлінні фірмою керівник часто не замислюється про те, який стиль буде більш ефективним, як його методи - взаємодія з підлеглими, побудова системи мотивації - впливають на роботу колективу, побудова взаємин в компанії (соціально-психологічний клімат в групі) а відповідно і на результати діяльності всієї компанії. В«ПравильнийВ» стиль керівництва не може бути визначений заздалегідь, оскільки життєві управлінські ситуації не стандартні, а якості особистості менеджера і підлеглих мають властивість змінюватися адекватно змінам керованого середовища. Вибір стилю керівництва багато в чому залежить від того, яку завдання ставить перед собою менеджер:
- управляти - керівник дає точні вказівки підлеглим і сумлінно стежить за виконанням його завдань;
- направляти - менеджер управляє і спостерігає за виконанням завдань, але обговорює рішення з співробітниками, просить їх вносити пропозиції і підтримує їх ініціативу;
- підтримувати - менеджер надає співробітникам допомога при виконанні ними завдань, розділяє з ними відповідальність за правильне ухвалення рішень;
- делегувати повноваження - менеджер передає частину своїх повноважень виконавцям, покладає на них відповідальність за прийняття приватних рішень і досягнення мети підприємства ...
