бітником своїх посадових функцій. p> Така система підвищує ефективність управління людськими ресурсами організації через:
ВЁ позитивне вплив на мотивацію співробітників. Зворотний зв'язок благотворно позначається на мотивації працівників, дозволяє їм скорегувати свою поведінку на робочому місці, і добитися підвищення продуктивності.
ВЁ планування професійного навчання. Оцінка персоналу дає можливість визначити прогалини в роботі кожного співробітника і передбачити заходи щодо їх усунення.
ВЁ планування професійного розвитку та кар'єри. Оцінка співробітників виявляє їх слабкі і сильні професійні якості, що дозволяє ретельно підготувати індивідуальні плани розвитку та ефективно спланувати кар'єру.
ВЁ прийняття рішень про винагороду, просуванні, звільнення. Регулярна і систематична оцінка Співробітників надає керівництву організації інформацію, потрібну для прийняття обгрунтованих рішень про підвищення заробітної плати (винагорода кращих співробітників надає мотивуюча дія на них і їх колег), підвищенні на посаді або звільнення.
Названі вище переваги не приходять в організацію автоматично в момент впровадження системи оцінки. Вони реалізуються тоді, коли виконується ряд додаткових умов:
ВЁ По-перше, система оцінки і, найголовніше, фактична оцінка роботи співробітників повинні бути максимально об'єктивні і сприйматися співробітниками як об'єктивні. Для додання об'єктивності системі оцінки її критерії повинні бути відкритими і зрозумілими співробітникам. p> ВЁ По-друге, результати оцінки повинні бути конфіденційними, тобто відомими тільки співробітнику, його керівнику, відділу людських ресурсів. Оприлюднення результатів створює напруженість в організації, сприяє антагонізму між керівниками та підлеглими, відволікає працівників від підготовки та реалізації плану усунення недоліків.
ВЁ Прийняття співробітниками системи оцінки та їх активну участь у процесі оцінки також є умовою її ефективного функціонування.
Створити систему оцінки, однаково збалансовану з точки зору точності, об'єктивності, простоти і зрозумілості дуже складно, тому на сьогоднішній день існує декілька систем оцінки персоналу, кожна з яких має свої переваги і недоліки. p> Однак найбільш поширеною є система атестації персоналу.
1. Загальні підходи до атестації Співробітників
Атестація є процес оцінки ефективності виконання співробітником своїх посадових обов'язків, здійснюваної його безпосереднім керівником. Атестація включає в себе кілька етапів: визначення дати атестації, підготовка співробітника і керівника, атестаційну співбесіду і заповнення форми.
Особистий план співробітника . Одним з результатів атестаційного співбесіди є затвердження особистого плану співробітника наступного атестаційний період. Основне призначення плану - вироблення "рецепту" для підвищення ефективності роботи співробітни...
