ків. Ідея корпоративної культури носить досить абстрактний характер, оскільки ми не можемо побачити її або доторкнутися до неї, але вона присутня і поширюється. p> У понятті організаційної культури та її природи існує три підходи:
1-ий визначає її, як продукт В«природного розвиткуВ» організації, тобто організаційна культура, в цьому розумінні, складається спонтанно в процесі спілкування і взаємодії людей. p> 2-ий, навпаки, що це В«штучнеВ» винахід, створений людьми та який є результатом їх раціонального вибору. p> 3-ій культура - це В«змішанаВ», природно-штучна система, що сполучає в собі формально-раціональні і спонтанні життєві процеси
У цілому ефективну корпоративну культури відрізняє наступне:
- злагодженість, взаємодія (командний дух);
- задоволення роботою і гордість за отримані результати;
- відданість організації і готовність відповідати її високим стандартам;
- висока вимогливість до якості своєї праці;
- готовність до змін, викликаним вимогами прогресу і конкурентною боротьбою, незважаючи на труднощі, з якими доводиться стикатися в ході роботи.
Корпоративна культура відповідно вона володіє великим впливом на поведінку членів організації. p> Одним з помітних результатів сильної корпоративної культури є низька (плинність) кадрів. Це пояснюється єдиною думкою співробітників про те, що є метою організації і за що вона виступає. Це, у свою чергу, веде до згуртованості співробітників, вірності і відданості організації, а отже бажання (покинути) таку організацію у працівників пропадає. p> Корпоративна культура формує певний імідж організації, (що відрізняє) її від будь-якої іншої. Корпоративну культуру не можна розглядати як щось дане, абсолютне: вона постійно змінюється в міру зміни людей і подій в організації. p> 1.2. Зміст корпоративної культури
Кожна організація як розробляє, так вибирає свій набір правил і приписів, керуючих повсякденною поведінкою співробітників на своєму робочому місці, здійснюючи свою діяльність у відповідності з тими цінностями, і потребами які мають істотне значення для її співробітників. Створюючи організаційні культури, необхідно враховувати суспільні ідеали і культурні традиції країни. Крім цього, для більш повного розуміння і засвоєння цінностей співробітниками організації, важливо забезпечити різне прояв корпоративних цінностей в рамках організації. Поступове прийняття цих цінностей членами організації дозволить домагатися стабільності і великих успіхів у розвитку організації. Дотримання їх заохочується адміністрацією відповідними винагородами або просування по службі. До тих пір поки новачків не засвоять ці правила поведінки, вони не можуть стати повноцінними членами організації (колективу). У своїй статті В«Цінності як ключовий елемент організаційної культуриВ» М. Сухорукова виділяє три основні форми існування корпоративних цінностей:
1) ідеали - вироблені керівництвом і колективні їм узагал...
