то хоче передати їх на аутсорсинг добродушним колегам, друзям, знайомим. Погодившись В«допомогтиВ» один раз, такий працівник ризикує завжди отримувати такі В«завданняВ» від осіб, схильних до зловживань доброзичливістю колег.
4) Право передумати.
Міняти свою думку - це природно. Якщо співробітника дорікають у тому, що він непостійний у рішеннях, швидше за все, його рішення не вигідне дорікають людям.
5) Право здійснювати помилки.
Необхідно виходити з того, що помилки роблять навіть великі особистості.
6) Право сказати: В«Я не знаюВ».
Людина не може все знати. Тому для розвитку впевненої поведінки рекомендується сказати В«я не знаю", не вибачаючись і не виправдовуючись.
7) Право ігнорувати думку оточуючих.
Більшість людей думає, що якщо вони не будуть підлаштовуватися під думку навколишніх, йти на непотрібні поступки, то ті виключать їх з кола спілкування. Проте варто спробувати наполягати на своїх інтересах. Як показує досвід, ніхто з такою особистістю спілкуватися не перестане. p> 8) Право бути нелогічним у своїх діях.
Логіка - це все лише один з методів прийняття рішення. Є й інші, не менш дієві (зокрема, опора на інтуїтивне пізнання).
9) Право не здогадуватися про потреби інших людей.
Техніки впевненої поведінки включають:
1. Расспрашіваніе.
2. Саморозкриття.
3. Визнання помилок.
4. Ігнорування.
5. Робити всупереч (наперекір).
Управління людськими ресурсами на промисловому підприємстві: організаційний аспект
Основним завданням управління людськими ресурсами є найбільш ефективне використання здібностей співробітників у відповідності з цілями підприємства і суспільства.
Служба управління людськими ресурсами вирішує це завдання шляхом створення загальних умов (систем, процедур, програм), сприяють збільшенню індивідуального внеску кожного працівника в досягнення цілей організації на основі постійного розвитку та максимально повного використання ділового потенціалу персоналу. Завданнями кадрової служби є: планування штатного розкладу, відбір кадрів і їх адаптація, організація оплати праці, розстановка і навчання кадрів.
Сьогодні кадрові служби не відповідають новим вимогам кадрової політики. Їх діяльність обмежується в основному технічним оформленням документів, пов'язаних з прийомом, перекладом і звільненням працівників, веденням особових справ працівників, дисциплінарної практикою.
Відсутня на підприємствах і система роботи з кадрами, насамперед, система обгрунтованого вивчення здібностей і схильностей, професійного і посадового просування працівників у відповідно до їх діловими і особистими якостями.
Крім того, відсутня пошук і цілеспрямована підготовка потрібних для підприємства працівників, планування ділової кар'єри,...
