підготовка кандидатів на висування за індивідуальними планами, навчання на спеціальних курсах і стажування на відповідних посадах.
Необхідність вирішення нових завдань призвела до організаційного перетворенню відділу кадрів у службу з управління людськими ресурсами. Служба з управління людськими ресурсами стає організаційно-методичним центром підприємства з реалізації функції управління персоналом
Сьогодні служба управління людськими ресурсами стала багатофункціональною, їх завдання набагато ширше і багатогранніше, ніж функції відділу кадрів. Вона відіграє ключову роль в організаційному розвитку, а також є функціональним підрозділом, так як безпосередньо не бере участі в основної діяльності, але забезпечує нормальне функціонування, як структурних підрозділів, так і всієї організації в цілому. Управління людськими ресурсами з допоміжної, обслуговуючої стає однією з провідних функцій підприємства.
Таким чином, необхідна перебудова організаційної структури кадрових підрозділів для забезпечення якісного формування та ефективного використання кадрового потенціалу на основі управління всіма компонентами людського фактора.
Метою даної наукової роботи є побудова оптимізованої організаційної структури управління людськими ресурсами на промисловому підприємстві з метою ефективного використання кадрового потенціалу та розробка оптимального штатного розкладу.
Для досягнення даної мети були поставлені і вирішені наступні завдання:
- аналіз моделей організаційних структур управління людськими ресурсами;
- дослідження сформованої організаційно-функціональної структури з управління людськими ресурсами на підприємствах м. Самари;
- розробка принципів організаційної структури управління людськими ресурсами;
- визначення цілей, завдань і функцій суб'єктів управління людськими ресурсами;
- розробка нормативної бази, що регламентує діяльність суб'єктів управління людськими ресурсами;
- визначення взаємозв'язку ланок управління людськими ресурсами між собою та з іншими структурними підрозділами організації;
- розробка методології розрахунку чисельності персоналу служби управління людськими ресурсами з урахуванням трудомісткості покладених на них функцій і розв'язуваних завдань.
У нашій країні завдання переходу від кадрової роботи до сучасного менеджменту персоналу є більш складною, ніж у країнах Заходу, оскільки у нас довгий час існував підхід до людських ресурсів, адекватний планової, а не ринкової економіки.
Внаслідок змін зовнішніх умов функціонування організацій Росії виникла об'єктивна потреба в теоретичному осмисленні відбуваються і виробленню нових підходів в управлінні підприємством. Це передбачало перехід від управління персоналом в рамках кадрової політики соціалістичного підприємства до управління людськими ресурсами в умовах перехідної економіки Росії.
Однак, у західних країнах термін В«управління пе...
