ня сприятливого морально-психологічного клімату в трудовому колективі. Методи управління керівника повинні бути орієнтовані на такі мотиви поведінки, як усвідомлена необхідність дисципліни праці, почуття обов'язку, прагнення людини трудитися в певній організації тощо
Серед засобів, якими користується керівник, домагаючись високої ефективності роботи колективу, важливе місце належить контролю. Здійснюється він у формі взаємодії підлеглого і керівника. При цьому необхідно дотримуватися тактовність, культуру спілкування, поєднувати вимогливість до підлеглого з готовністю надати йому допомогу у виконанні роботи. Підлеглими контроль сприймається як оцінка їхньої праці, особистого вкладу в колективний результат. Оцінка роботи членів колективу залежить від професійної підготовленості керівника: щоб об'єктивно оцінити роботу іншого, треба бути самому кваліфікованим фахівцем. Справедливість оцінки передбачає чітке розмежування недоліків, які кореняться в професійній підготовці працівника, і тих, що пов'язані з об'єктивними умовами організації праці, якістю інструменту, сировини тощо
Велику роль у взаєминах між керівником і підлеглим має справедливість кар'єрного росту всіх членів колективу. Так, відбір на висунення і заміщення вакантних посад повинен залежить від знань і навичок працівників, їх внеску в діяльність підприємства і інших характеристик. Більше того, працівники повинні знати про свої перспективи в даному колективі, так як в іншому випадку це говорить про погану постановку роботи з персоналом. p> Незважаючи на те, що керівникам на підприємствах відводяться схожі ролі, кожен з них грає цю роль по-своєму, виходячи з обраного ним стилю управління.
1.2. В«ОдномірніВ» стилі керівництва
Використовуючи для аналізу різні джерела можна визначити різні класифікації стилів керівництва. Існує два підходи до вивчення стилів: традиційний і сучасний. До традиційного підходу відносяться В«одномірніВ» стилі управління. В«ОдномірніВ» стилі, характеризуються одним яким - то фактором, до них відносяться: авторитарний, демократичний і ліберально-попустительский.
1.2.1. Модель К. Левіна
Вивчення стилю керівництва і саме виникнення цього поняття пов'язані з ім'ям відомого психолога К. Левіна. У 30-ті роки разом зі своїми співробітниками провів експерименти, і визначив три стали класичними стилі керівництва: авторитарний, демократичний, нейтральний. Пізніше були спроби термінологічних змін, і ті ж самі стилі керівництва позначаються як директивний, колегіальний і потурання (ліберальний). p> Розглянемо основні стилі керівництва, які виділив у своїх дослідженнях К. Левін. p> Авторитарний стиль керівництва відрізняється надмірною централізацією влади, самовладним вирішенням усіх питань, що стосуються діяльності організації, обмеженням контактів з підлеглими. Існують різновиди авторитарного стилю: В«ЕксплуататорськийВ» і В«доброзичли...
