gn="justify"> поділ праці в організації. Если даже Дві людини Працюють спільно для Досягнення єдиної мети, смороду повінні поділіті роботу между собою.
Поділ Загальної роботи в організації на ее складові Частини назівається горизонтальністю поділом праці. Результатом горизонтального поділу праці є Формування окрем Підрозділів організації (відділів, цехів, виробництв, ділянок ТОЩО). p align="justify"> Оскількі робота в організації розподіляється между окрем Підрозділами та виконавцями, хтось має коордінуваті їх діяльність. Внаслідок цього про єктивно вінікає необхідність у так званому вертикальному поділі праці, тоб у ДІЯЛЬНОСТІ з коордінації роботи Підрозділів та окрем Виконавців у середіні Підрозділів.
діяльність з коордінації роботи других людей у ​​широкому розумінні и становіть сутність управління організацією.
Таким чином, необхідність управління про єктивно вінікає внаслідок горизонтального та вертикального поділу праці в організації. Оскількі поділ праці є загальною характеристикою ДІЯЛЬНОСТІ будь-якої організації, ВСІ організації потребуються управління.
Глобальним метою ДІЯЛЬНОСТІ будь-якої організації є Досягнення успіху. Організація вважається успішною, ЯКЩО досягає поставленої перед собою цілей. p align="justify"> Складові успіху:
а) виживання, тоб можлівість існуваті якомога довше;
б) результатівність та ефективність.
Щоб буті успішною впродовж трівалого годині, Вижити та досягті своих цілей, організація має буті як ефективного, так и результативно.
За словами П. Дракера:
результатівність є наслідком того, что робляться Потрібні слушні РЕЧІ (doing the right things);
ефективність є наслідком того, что вірно (правильно) створюються ці Самі РЕЧІ (doing things right).
Перше и друга є однаково ВАЖЛИВО.
Если мета організації обрана правильно, це означає, что діяльність організації задовольняє ПЄВНЄВ ВАЖЛИВО, реально існуючу потребу (створюються РЕЧІ, на Які є Попит). Результатівність у такому розуміння - це Щось невідчутне на дотик, непомітне. Ефективність, навпаки, можна вімірюваті кількісно. Відносна ефективність організації має Назву продуктівності и вімірюється як співвідношення вартісної ОЦІНКИ усіх віходів з організації та вартісної ОЦІНКИ усіх входів в організацію. p align="justify"> Як менеджери спріяють ефектівній та результатівній ДІЯЛЬНОСТІ організацій? Смороду це роблять у процесі Виконання чотірьох основних функцій менеджменту:
) планування; 2) організація, 3) мотивація; 4) контроль.
Отже, у вузьких розумінні менеджмент - це процес планування, організації, мотівації та контролю організаційніх ресурсів для результативного та ефективного Досягнення цілей організації.
Зазначені Функції менеджменту, что віконуються у зазначеній послідовності, утворюють Поняття В«цикл менеджментуВ».
Слід зауважіті, что такий підхід до розуміння циклу менеджменту зовсім НЕ означає, что процес управління носити дискретний характер (в понеділок - планування, у вівторок - організація ТОЩО). Реально у работе менеджера Постійно сполучаються УСІ ​​перелічені Функції менеджменту. br/>
. Еволюція поглядів на сутність менеджменту
Для визначення ДІЯЛЬНОСТІ з коордінації роботи людей на практіці Використовують Різні Поняття:
управління ;
менеджмент ;
сплата ;
Керування ТОЩО.
Управление - найбільш загальне Поняття. Воно пошірюється на ровері коло різноманітніх про єктів, Явища и процесів, Наприклад:
технічні системи;
господарські системи;
Суспільні системи;
Державні системи ТОЩО.
Менеджмент - це Поняття, Яке Використовують Переважно для характеристики процесів управління господарськими організаціямі (підприємствами).
Адміністрування - пошірюється на управління державности установами або для позначені процесів Керування діяльністю апарата управління ПІДПРИЄМСТВА.
