кнення. p> При написанні даної роботи основною моєю метою було досить докладне й об'єктивне опис систем оплат праці, виявлення переваг і недоліків кожної з них, визначення сфери їх застосування. Я вважаю, що на дані питання повинен звертати уваги кожен із суб'єктів виробничих відносин, адже система оплати повинна створювати у людей почуття впевненості і захищеності, включати дієві засоби стимулювання і мотивації, забезпечувати процес відтворення витраченої енергії; системи оплати праці покликані забезпечити облік в заробітній платі кількісних і якісних показників праці, створювати у працівників матеріальну зацікавленість у поліпшенні безпосередніх результатів своєї роботи та загальних підсумків діяльності організації. p> Я вибрала саме цю тему, оскільки вона безпосередньо пов'язана з моєю майбутньою професійною діяльністю. Розібравшись в даному питанні, я сподіваюся краще розуміти і оцінювати свій внесок у результативність виробничого процесу, що, безумовно, позначиться на зростанні моєї мотивації, задоволеності працею і, в кінцевому рахунку, позначиться на якості роботи і соціальному статусі мого безпосереднього роботодавця.
У процесі написання роботи я спиралася на численні дослідження з даного питання, наведені в журнальних і газетних статтях, на навчальні посібники, в яких висвітлена ця тема, в тому числі - стосовно до закордонним організаціям.
Глава 1. Оплата праці працівників у системі управління персоналом
У сучасних умовах основними чинниками конкурентоспроможності будь-якої організації стали: забезпеченість кваліфікованою робочою силою, ступінь її мотивації; організаційні структури і форми роботи, що визначають ефективність використання персоналу. Сьогодні основна увага управління персоналом зосереджено на формуванні планів з праці, виробленні політики найму, підтримці робочої атмосфери на виробництві, сприяння керівникам у підборі, розвитку та вивільненні кадрів. У центрі уваги - проблеми зайнятості та справедливої вЂ‹вЂ‹оплати праці, гнучких соціальних виплат та режимів праці, активного залучення працівників у планування кар'єри, їх навчання на всіх стадіях службового зростання. Сутність управління персоналом полягає в тому, що люди розглядаються як конкурентне багатство компанії, яке треба розміщувати, розвивати, мотивувати разом з іншими ресурсами, щоб досягти її стратегічних цілей.
Організація заробітної плати в економічних формаціях, заснованих на різноманітті форм власності та відносинах найму роботодавцями (підприємцями) працівників, передбачає два основних рівня відносин між працівниками і роботодавцями.
Перший рівень - це їх взаємодія на ринку праці, де визначається ціна функціонуючої робочої сили (ставка заробітної плати). Другий рівень взаємодії працівників і роботодавців - це взаємодія всередині підприємства. Щоб здібності працівників були реалізовані, а праця їх був ефективним, тобто щоб роботодавець і працівник отримували те...
