есу - визначаються обов'язки співробітників, співробітники знайомляться зі своїм робочим планом, призначення відповідального, розподіл ролей у колективі.
3. Керівництво-найголовніше, щоб співробітники визнали в менеджері лідера, тоді керувати колективом буде легко, співробітники повинні зрозуміти, залученість в робочий процес і компетентність свого менеджера.
4. Координація - менеджеру з персоналу необхідно забезпечити узгодженість своїх планів з планами Топ- менеджера, а також складені індивідуальні плани співробітників повинні бути взаємопов'язані між собою.
5. У планах менеджера з персоналу строго прописано який результат очікуємо в кінці місяця, очікуваний результат постійно повинен звірятися з фактичним, тільки на основі цього, аналізуючи всі допустимі помилки, можна складати наступного план.
В) Поради з управління часом і робочим навантаженням.
Посада - менеджер - накладає на людини безліч зобов'язань. Тому менеджеру необхідно виробити чітке уявлення про те, як управляти своїм часом і робочим навантаженням. Наступні поради допоможуть навчитися управляти ними:
- ніколи не відкладати роботу-тому це лише збільшує робоче навантаження.
- ефективно і правильно делегувати повноваження - звільняється у Вас час на вирішення завдань, які можете вирішити тільки Ви, а також свого роду розвиток співробітників, надання їм більшої свободи, що позначиться позитивно на діяльності фірми.
- вміло й терпляче справлятися з канцелярською роботою - безлад на робочому місці або в документах породжує великий обсяг зайвої роботи, а також забирає час.
- вміти виділяти головне - вміння це дуже важливо, тому що якщо займатися всім, то можна випустити з уваги дійсно важливі, що вимагають Вашої участі речі. br/>
Питання № 2
В«Більше ніяких нарад,-заявляє Ваш колега. - Вони тільки забирають час. Навчив досліджуваний Вами курс ефективно проводити наради? В»Ви вирішили відповісти на питання колеги, склавши службову записку, в якій:
Менеджеру з персоналу
фірми В«Погода в доміВ».
В
Службова записка.
В
А) Пропоную вивчити наступні функції нарад, для найбільш ефективного їх проведення:
- узагальнення знань і досвіду учасників;
- розголос власного думки, невдоволення - для виявлення проблеми;
- дослідження проблем шляхом збору інформації;
- оцінка стану;
-передача інформації для її обробки і подальшого використання;
- прогнозування наслідків поточних і планованих змін;
- прийняття рішень;
- розподіл ресурсів;
- допомога в ухвалення стратегічних рішень;
- допомога у вирішення проблем;
- розвиток у персоналу В«Командного духуВ»;
- чіткий розпод...
