використовувати його. p> Ефективне використання кадрового потенціалу організації полягає у науково-обгрунтованої програмі заходів щодо формування системи кадрового забезпечення, яка, у свою чергу, посприяла б вдосконалення складу і структури кадрів шляхом їх більш продуктивного відбору, навчання, перепідготовки, а також мотивування на досягнення заданих цілей.
Система кадрового забезпечення повинна носити науковий характер і мати методологічну основу, а не спиратися тільки на інтуїцію та досвід керівного складу організації. p> Структуру, даної дипломної роботи, складають три глави, кожна з яких поділяється на параграфи, а також введення і висновок, що включають в себе аналіз актуальності досліджуваної проблеми, висновки та рекомендації.
У першому розділі, даної роботи, розглядаються: теоретичні аспекти системи кадрового забезпечення як основного елемента кадрової політики, формування нормативно-правової бази в системі кадрового забезпечення організації, і навіть досвід зарубіжних країн в даній області системи управління персоналом. p> Друга глава присвячена вивченню практичної діяльності Управління освіти адміністрації м. Хабаровська, аналізу системи набору, відбору, розстановки кадрів, їх складу і структури, і т.п.
У третьому розділі пропонуються основні напрями вдосконалення діяльності з формування системи кадрового забезпечення Управління освіти адміністрації м. Хабаровська.
У ході роботи над даної дипломною роботою і використанням різних літературних джерел було виявлено, що в Росії наука управління персоналом оформилася недавно. Тому управління кадрами організації, найчастіше, здійснюється в основному на основі власного досвіду та інтуїції керівників-практиків. Російські керівники ще не усвідомили необхідність наукового управління персоналом організації та тут важливу роль грає і той факт, що відчувається брак літератури з даного питання, особливо адаптованої на російський ринок.
У даній дипломній роботі автором використовувалися розробки наступних вітчизняних та зарубіжних вчених: З. Румянцевої, Г. Щокіна, А. Кибанова, А. Букіна, С. Шекшня та ін, а також Д. Грейсона, М. Мескон, Т. Пітерса і ін
Так, Шекшня С.В., у книзі В«Управління персоналом сучасної організаціїВ», приділяє увагу питання еволюції науки управління персоналом [69], у книзі В«Управління персоналом організації В»/ під ред. А.Я. Кибанова розкривається методологія управління персоналом організації, принципи і методи, концепція і технологія управління персоналом на сучасному етапі [51]. Румянцева З. у книзі В«Менеджмент організаціїВ» приділяє велику увагу розгляду етапів здійснення кадрової політики організації [43]. Проте, для отримання більш повної інформації з питань управління трудовими ресурсами організації, необхідно спочатку звернутися до роботи Мескона М. В«Основи менеджментуВ», в якій приділяється увага розгляду таких понять, як: функції менеджменту, стилі керівництва, мотивація співробітників, побудова органі...
