ивної поведінки добровільно дотримуються більшістю працівників.
6. Ефективність робочих процесів при підтримці сприятливого соціально-психологічного клімату.
7. Наявність системи мотивації та стимулювання персоналу.
8. Прийняття на всіх рівнях управління рішень з урахуванням принципів корпоративної культури.
9. Наявність традицій, що підтримують корпоративну культуру. p> 10. Високий ступінь лояльності працівників компанії та корпоративна солідарність.
Важливо, що саме внутрішня культура впливає на репутацію компанії, усталена думка суспільства про неї та її послуги. Позитивний імідж компанії - один з найважливіших факто рів підвищення конкурентних переваг компанії, який дозволяє домогтися успіху, тому цілеспрямованого формування іміджу в рамках місії компанії повинна приділятися велика увага. Розглянемо як приклад роботу проектної організації, корпоративна культура якої пов'язана з розвитком і підвищенням ефективності діяльності персоналу. Проектний інститут існує близько 70 років, за ці роки він придбав відмінну репутацію, має багато вдалих проектів, колектив прекрасних фахівців, непогану матеріальну базу і досить жорстку ієрархічну структуру. В даний час колектив інституту докладає всі зусилля, щоб зберегти і примножити наявні досягнення. Основна мета організації - лідируючі позиції у своєму сегменті ринку. На даному етапі вже багато чого досягнуто, але існують ще які проблеми об'єктивного і суб'єктивно го характеру. У першу чергу проектному інституту заважають конкуренти, тому що невеликі фірми з більш гнучкою структурою і дуже маленьким управлінським апаратом часто виявляються у виграші в порівнянні з солідними, але більш інертними фірмами. Щоб великої організації бути в перших рядах, необхідно виконувати замовлення не тільки точно в строк, але і на високому якісному рівні з використанням сучасних технологій. Для вирішення цих завдань в організації розвивається ряд напрямів внутрішньої культури, серед яких підбір і розвиток персоналу, а також програми адаптації і соціальний розвиток співробітників. Процес розвитку персоналу в рамках корпоративної культури є важливою складовою загальної комплексної системи управління персоналом організації. Серед цілей розвитку персоналу:
* навчання працівників;
* планування ділової кар'єри;
* підготовка кадрового резерву організації. p> Перш ніж прийняти правильне рішення при виборі кандидатів на підвищення по службі і формуванні кадрового резерву, необхідно дати оцінку ефективності роботи кожного співробітника. Служба управління персоналом розробляє власні методики оцінки, засновані на вітчизняному та зарубіжному досвіді, що дозволяють виявити тих, хто здатний до про руху по кар'єрних сходах. Оскільки в умовах кризи залучення необхідних кадрів з боку пов'язано з великими витратами (особливо великі кошти витрачаються на підбір і адаптацію керівників і провідних фахівців), то в організації в остан...
