сті необхідний певний період, якщо вони визначають відносини, пристосовуються до умов роботи в команді, усвідомлюють себе єдиним цілим.
На цій стадії відбувається знайомство членів команди один з одним з проектом, в загальному, формуються спільні цілі та цінності, визначаються норми і правила взаємодії, відносяться завдання команди та визначаються шляхи і принципи їх досягнення.
2.
Спрацьованість (психологічної напруженості)
Це період початку спільної роботи, розвитку згуртованості групи, яка вирішує колективну задачу. Він характеризується підвищеним рівнем конфліктності, викликаним відмінністю в характерах фахівців, підходах, стилях і методах вирішення проблем. Усередині команди йде процес виявлення лідерів, формування неформальних груп, визначаються ролі окремих працівників та їх місце в команді, встановлюється психологічний клімат у колективі, його внутрішня культура, яка визначає стиль роботи і управління, образ взаємодії членів команди.
3.
Робоча (нормального функціонування)
Найбільш тривала стадія. На основі сформованого командного почуття йде нормальний продуктивний процес роботи. Деталі взаємодії уточнюються по ходу виконання завдань, спілкування в різних ділових ситуаціях.
Стадія характеризується максимальним розкриттям індивідуальних творчих здібностей, члени команди вчаться розуміти і враховувати потреби й інтереси один одного. Конфлікти і суперечки в основному виникають з причин, пов'язаних з проектною діяльністю, і носять конструктивний характер.
Завданням менеджера проекту на цій стадії є раціональний розподіл функцій між спеціалістами та відділами; забезпечення відповідності особистих можливостей і здібностей структурі та змісту робіт, які виконуються; з'єднання в робочих групах і функціональних підрозділах працівників з різними доповнюючими один одного індивідуальними здібностями, знаннями і звичками; підтримка в команді атмосфери довіри і взаємовиручки, єдності в розумінні цілей і завдань проекту і способів їх досягнення; визначення та вирішення конфліктних ситуацій; створення діючої системи мотивації; контроль за досягненням проміжних результатів проекту та координування діяльності всіх функціональних відділів; розвиток персоналу і створення зовнішнього і внутрішнього сприятливого іміджу команди проекту.
4.
Реорганізація
Стадія виникає при змінах в кількісному і якісному складах команди у випадках, викликаних: змінами в проекті (завдання, плани, результати проекту); змінами структури управління проектом; завершенням окремих стадій проекту; зміною обсягів та видів робіт, учасників проекту; заміною працівників через професійну невідповідність; додатковим залученням нових фахівців...
