, дід і т.д.), людина певного віку (юнак вирішує інакше, ніж старий), член трудового колективу. Залежно від соціальної ролі в одній і тій же ситуації будуть прийняті абсолютно різні рішення. p> Предметом аналізу справжньої дисципліни є управлінські рішення, тобто рішення, що приймаються людиною як елементом певної ієрархії, ланкою організації в рамках його компетенції і спрямовані на досягнення цілей цієї організації. p> Дослідники дають різноманітні визначення управлінського рішення, акцентуючи увагу на тих аспектах, які здаються їм найбільш важливими. Тому управлінське рішення визначається як продукт управлінської праці, організаційна реакція на виниклу проблему; вибір певного курсу дії і можливих варіантів; вибір попередньо осмисленої мети, засобів і методів її досягнення; вибір способу дій, що гарантує позитивний результат тієї чи іншої операції
Всі ці ухвали не відображають специфіки управлінського рішення як рішення, що носить суспільний характер. Враховуючи цю обставину, виділимо найбільш вдалі визначення. p> В.С. Юкаева розуміє управлінське рішення наступним чином: В«Управлінське рішення являє собою творчий акт суб'єкта управління (індивідуального чи групового особи), визначальний програму діяльності колективу по ефективному вирішенню назрілої проблеми на основі знання об'єктивних законів, функціонування керованої системи та аналізу інформації про стан В»
Е.А. Смирнов каже, що управлінське рішення як В«результат колективного творчого праці завжди носить соціальний, суспільний характер; навіть коли керівник один розробляє рішення, то колективний інтелект неявно впливає на цей процес. Праця з розробки управлінських рішень має бути високопрофесійним, використовують теоретичні, і методичні напрацювання, а також накопичений і систематизований практичний досвід В».
В.В.Ременніков дає таку формулювання особливостей управлінського рішення: В«Управлінське рішення - це вибір альтернативи, здійснений керівником у рамках його посадових повноважень і компетенції, спрямований на досягнення цілей організації В».
Розглянуті вище визначення, висловлюють ті особливості управлінських рішень, які дозволяють серед всіх прийнятих рішень відособити їх в окрему групу.
Специфікою управлінських рішень є те, що всі ознаки рішень взагалі (цілі, методи їх досягнення, наслідки) носять не особистий, а суспільний характер, і тим самим змінюються умови їх прийняття та вимоги до суб'єкта, що приймає рішення.
Цілі. Особа, яка бере рішення (або група осіб), має керуватися не особистими інтересами, а тільки потребами колективу. Такі потреби не завжди однакові, тому вибір особи, що приймає рішення, залежить від його статусу в даній організації. p> Методи досягнення. Управлінське рішення на відміну від інших рішень вимагає участі колективу якщо не для прийняття, то для його реалізації. Виникає проблема поділу праці між учасниками цього процесу, необхідності координації їх зусиль. Ось чому обов'язк...
