ювати раціоналізацію трудових операцій з урахуванням особливостей і можливостей організму (антропологічних, біомеханічних і пр.), вживати заходів щодо поліпшення умов праці. Однак тут повністю ігнорувалася особистість. p align="justify">. Гуманістичний технократизм припускав вже звернення до людини як такої, але знеособлене (без урахування індивідуальних особливостей і інтересів кожного). Це породжувало психічні перевантаження, небажання сумлінно виконувати свої обов'язки, безвідповідальність і в цілому неефективне використання можливостей працівників. p align="justify"> Наприкінці XX століття все більшу для людей трудитися з максимальною віддачею, отримувати задоволення від своєї діяльності, відносин у колективі, а головне - розвивати і вдосконалювати себе.
Перераховані підходи до керівництва людьми отримали конкретне втілення у відповідних його стилях. Під стилем керівництва можна розуміти сукупність конкретних способів, за допомогою яких відбувається взаємодія керівників і підлеглих. p align="justify"> Актуальність цього питання в сучасних умовах очевидна. Стиль управління керівника своїми підлеглими багато в чому визначає успіх організації, динаміку розвитку фірми. Від стилю керівництва залежать мотивація працівників, їх ставлення до праці, взаємини і багато іншого. Таким чином, ця область менеджменту має величезне значення в управлінні. p align="justify"> 1. Стиль керівництва
Стиль керівництва - спосіб, система методів впливу керівника на підлеглих. Один з найважливіших факторів ефективної роботи організації, повної реалізації потенційних можливостей людей і колективу. Більшість дослідників виділяють наступні стилі керівництва:
Директивний стиль (авторитарний);
Демократичний стиль (колегіальний);
Ліберальний стиль (попустітельскій або анархічний).
Директивний стиль управління характеризується високою централізацією керівництва, домінуванням єдиноначальності. Керівник вимагає, щоб про всі справи доповідали саме йому, одноосібно приймає рішення або скасовує їх. До думки колективу не прислухається, все вирішує за колектив сам. Переважаючими методами управління є накази, покарання, зауваження, догани, позбавлення різних пільг. Контроль дуже строгий, детальний, що позбавляє підлеглих ініціативи. Інтереси справи ставляться значно вище інтересів людей, у спілкуванні переважають різкість і грубість. Авторитарний стиль керівництва негативно позначається на морально-психологічному кліматі, веде до значного зниження ініціативності, самоконтролю та відповідальності працівників
Демократичний стиль управління характер...
