stify"> Мотивація - це процес свідомого вибору людиною того чи іншого типу поведінки, що визначається комплексним впливом зовнішніх (стимули) і внутрішніх (мотиви) чинників. У процесі виробничої діяльності мотивація дозволяє працівникам задовольнити свої основні потреби шляхом виконання своїх трудових обов'язків. p align="justify"> Мотивація праці - це прагнення працівника задовольнити потреби (отримати певні блага) за допомогою трудової діяльності.
Таким чином, мотивація праці персоналу визначається як спонукання працівників до цілеспрямованої діяльності через вплив зовнішніх рушійних сил (стимулів) на внутрішні рушійні сили (мотиви). Функцію мотивації персоналу в організації здійснює керівник, який повинен вміти визначати потреби співробітників і створювати умови, що дозволяють задовольняти ці потреби при гарній роботі. br/>
. Мотиваційна теорія для ФКУ ЦОД ФПС ДПС МНС Росії
мотивація персонал управління кадровий
Оскільки дане підрозділ займається специфічним видом діяльності пов'язаним із забезпеченням безпеки населення, запобіганням локальних НС та діяльність пов'язана з певним ризиком, а багато дії залежать від згуртованості колективу та його якісної взаємодії, то найбільш підходящою в нашому випадку буде застосування так званої теорії В«ZВ».
Теорію В«ZВ» в 1981 р. розробив американський професор У. Оучи на основі японського досвіду управління на додаток до теорій "X" та "У" Д. Мак-Грегора. Відмінна риса теорії - обгрунтування колективістських принципів мотивації. Відповідно до цієї теорії, мотивація працівників повинна виходити з цінностей В«виробничого клануВ», тобто підприємства як однієї великої родини, одного роду. Ці цінності вимагають розвитку у співробітників - за допомогою відповідної організації та стимулювання - відносин довіри, солідарності, відданості колективу і загальним цілям, задоволеності працею і перебуванням на підприємстві (в корпорації), продуктивності праці. p align="justify"> Таким чином, теорія В«ZВ» приділяє особливу увагу колективної мотивації і розкріпаченню ініціативи працівника, описує хорошого працівника, що віддає перевагу працювати в групі і мати стабільні цілі діяльності на тривалу перспективу. Ефективність застосування цієї теорії визначається питомою вагою таких людей в колективі. Стимули спонукання до праці для працівників, описуваних теорією "Z", ефективні в такій послідовності: матеріальне заохочення, моральне заохочення. p align="justify"> Керівники повинні вміти адаптувати свій стиль до конкретних ситуацій, підлеглим, вищим керівникам. У сталінські часи керівництво грунтувалося на теорії X. У брежнєвські переважала теорія Y, зараз прогнозується переважання теорії Z. Керівнику управляти на рівні Z нелегко, необхідна спеціальна підготовка для того, щоб при рідкісному оцінюванні результатів, за відсутності покарань мати високу продуктивність праці. p a...
