ити фактори, що впливають на поведінку особистості в організації;
- розкрити сутність девіантної поведінки;
- вивчити причини появі девіацій;
- ознайомитися з принципами формування поведінки індивідів.
Проведене мною дослідження грунтувалося на аналізі літератури наступних авторів - Ветошкина Т. А., Зайцева Л. Г., Соколовою М. І., Ньюстрома Дж. В., Девіса К., Латфуліной Г. Р., Громової О. Н., Кочетковой А. І.
1 Особистість і організація
В основі процесу взаємодії особистості і організації знаходяться психологічний і економічний контракти, які визначають умови психологічного та економічного залучення співробітника в сучасну діяльність. Вони відображають істотні очікування особистості (цікава робота, гідна оплата, хороший психологічний клімат, повагу особистості, задоволеність роботою тощо)
При психологічному контракті відбувається якийсь обмін цінностями. Коли людина наймається на роботу, такий обмін тільки очікується. Внаслідок роботи його очікування можуть або виправдатися, або ні. У зв'язку з цим керівнику доцільно стежити за взаємної задоволеністю один в одному працівника і організації. У разі, коли це відбувається можна говорити про баланс між витратами і винагородою. У цьому випадку, швидше за все від працівника можна очікувати хороший ставлення до роботи і організації. Однак такий баланс трапляється не завжди, і тут слід очікувати абсолютно протилежний результат. Так, наприклад, у людей, які не виправдали очікувань від роботи, може сформуватися негативне ставлення до роботи, вони перестануть вважати свою роботу найкращою. На жаль, як часто і буває, очікування співробітника і організації можуть не поєднуватися. [1]
Організація вимагає, щоб її співробітники в усьому покладалися на організаційні цілі та правила, слідували її місії, а також виконували поставлені перед ними завдання. p> Таким поняттям, як В«відповідність індивіда та організації один одному В»позначається ступінь конгруентності, відповідності цінностей працівника і організації. При збігу цінностей знову прийнятих на роботу співробітників та їх керівників ступінь відповідності індивіда та організації зростає. Висока конгруентність позитивно корелює з низькою плинністю кадрів. Невідповідність між цінностями працівника і менеджера веде до повної відсутності у працівника відданості. Особистісні якості так само грають важливу роль відповідно організації та індивіда
1.1 Фактори організаційної поведінки
На поведінку людини в організації надають великий вплив цілі, які він переслідує, умови в яких розгортаються його дії, його реальні можливості, ціннісні орієнтації, настрій і ряд інших чинників.
Однак при всьому розмаїтті впливають на поведінку людини факторів, можна виділити деякі загальні детермінанти. p> Поведінка людини в організації визначається:
- його власними (Особистісними) рисами;
- особливостями групи, в яку він включений; <...
