ійної структури на прикладі конкретного підприємства
5) розглянути організаційну структуру одного з відділів на підприємстві
6) розглянути особливості організації та управління технічною підготовкою виробництва на підприємстві
В В В В В В В В В В В В В В В В В В В
1. ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА ПІДПРИЄМСТВА: ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ
В
1.1. Завдання управління підприємством (функції управління)
До основних функцій управління відносять: планування, організацію, мотивацію і контроль. Розглянемо ці функції більш детально [5, с. 201]. p> ПЛАНУВАННЯ
Процес стратегічного планування є інструментом, який допомагає керівництву фірми приймати правильні стратегічні рішення, і коректувати відповідно до них повсякденне життя організації.
Стратегічне планування - це набір рішень і дій, здійснюваний керівництвом фірми для досягнення цілей організації.
Стратегічне планування включає в себе чотири основних види управлінської діяльності [3, с. 158]:
1) Розподіл ресурсів: розподіл наявних фондів, висококваліфікованих кадрів, а також технологічного та наукового досвіду, наявного в організації. p> 2) Адаптація до зовнішнього середовища: дії, які покращують відносини фірми з навколишнім зовнішнім середовищем, тобто взаємини з громадськістю, урядом, різними державними установами. p> 3) Внутрішня координація роботи всіх відділів і підрозділів. Цей етап включає в себе виявлення сильних і слабких сторін фірми для досягнення ефективної інтеграції операцій усередині організації. p> 4) Усвідомлення організаційних стратегій. Тут враховується досвід минулих стратегічних рішень, який дає можливість прогнозування майбутнього організації. p> Важливим етапом при плануванні є розробка бюджету. Він являє собою спосіб найбільш ефективного розподілу ресурсів, виражений в числовій формі і спрямований на досягнення певних цілей. p> Ефективним методом управління є метод управління по цілях. p> Він складається з чотирьох етапів [7, с. 38]:
1) Формулювання чітких і коротких цілей. p> 2) Розробка найкращих планів досягнення цих цілей. p> 3) Контроль, аналіз і оцінка результатів роботи. p> 4) Коригування результатів відповідно до запланованих. p> ОРГАНІЗАЦІЯ
Рішення про вибір організаційної структури приймається вищим керівництвом організації. Середнє і нижче ланки управління надають вихідну інформацію, а іноді і пропонують свої варіанти структури підлеглих їм підрозділів. Найкращою структурою організації вважається така структура, яка дозволяє оптимально взаємодіяти із зовнішнім і внутрішнім середовищем, задовольняти потреби організації і найбільш ефективно досягати поставлених цілей. Стратегія організації завжди повинна визначати організаційну структуру, а не навпаки. p> Процес вибору організаційної структури складається з трьох етапів [8, с. 79]:
- розподіл організації на укрупнені блоки по горизонталі, відповідно до здійснюваними напрямками діяльн...
