Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Розробка програми діяльності адміністрації при звільненні співробітників

Реферат Розробка програми діяльності адміністрації при звільненні співробітників





rong> представляє собою звільнення або відсторонення від роботи на тривалий термін одного або біль-шого числа працівників з причини економічного, структурного або технологічного характеру з метою зменшення кількості зайнятих або зміни їх професійно-кваліфікаційного складу [1].

Під вивільненням персоналу розуміється комплекс за-ходів щодо дотримання правових норм та організаційно-психо-логічної підтримки з боку адміністрації співробітників, що звільняються.

Вивільнення персоналу - вид діяльності, передбачати комплекс заходів з дотримання правових норм та організаційно-психологічної підтримки з боку адмі-ністрації при звільненні співробітників.

Проблеми, що виникають при вивільненні персоналу, виникають з функцій праці, які складаються в індустріальних суспільстві. перше , праця виконує безпосередній-ную функцію матеріального забезпечення життя. Як правило, він є головним джерелом доходу. друге , праця в більшості випадків ідентифікується з потенціалом того чи іншого працівника. З трудовою діяльністю пов'язаний не толь-ко дохід, а й можливість розвитку, самореалізації робіт-ника. третє , праця має соціальний вимір. У процесі трудової діяльності встановлюються соціальні зв'язки, фор-мируется соціальний статус людини. Реалізації вишеназ-ванних функцій може потенційно загрожувати факт вивільнення працівника [2]. p> Звільнення - припинення трудового договору (контракту) між адміністрацією (роботодавцем) і співробітником. p> Звільнення персоналу є одним з інструментів регулю-вання ринку праці організації.

На практиці використовують такі варіанти скорочення чисельності персоналу:

- припинення найму на роботу;

- переміщення на інші вільні місця;

- скорочення тривалості робочого часу;

- введення укороченою робочого тижня [3].

Планування роботи з звільняються працівниками базується на нескладної классифика-ції видів звільнень. Критерієм класифікації у цьому слу-чаї виступає ступінь добровільності виходу працівника з орга-нізації. За цим критерієм можна виділити три види звільнень :

- звільнення з ініціативи працівника (у вітчизняній термінології - за власним бажанням);

- звільнення з ініціативи роботодавця (у вітчизняній термінології - з ініціативи адміністрації);

- вихід на пенсію.

Звільнення працівника з соб-ственному бажанням

З позиції організації, якщо абстрагуватися від подальших проблем по найму і адаптації нових співробітників, це відносно безпроблемний вид звільнення. p> Рішення приймається самим працівником, в більшості випадків оцінюється ним позитивно, практично він готовий до змін у професійній діяльності та соціального середовища, необхідність підтримки з боку адміністрації, як правило, мала.

У цій ситуації служба управління персоналом може:

- провести заключне інтерв'ю (в усній, так і в пись...


Назад | сторінка 3 з 30 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Звільнення з ініціативи працівника
  • Реферат на тему: Проблеми, що виникають при розірванні трудового договору та оформленні звіл ...
  • Реферат на тему: Звільнення працівника за порушення трудової дисципліни
  • Реферат на тему: Звільнення працівника за порушення трудової дисципліни
  • Реферат на тему: Звільнення працівника