дачею від його використання. Однак у реальному житті раціоналістична методика застосовується далеко не завжди, особливо коли мова йде про людські ресурси - при ухваленні рішення про те, якому фактору виробництва віддати перевагу, керівники повинні враховувати особливості організації (культура), а також соціальні, культурні, політичні чинники (зовнішня середа). Придбавши ресурси, організація продуктивно (для досягнення організаційних цілей) використовує їх - переробляє бавовна в тканину, виготовляє на верстатах деталі, навчає і відправляє на лінію шоферів автобусів. Щоб цей процес був ефективним, організація повинна забезпечити оптимальне співвідношення використовуваних ресурсів з точки зору їх кількості, способу, місця, часу та тривалості взаємодії, або іншими словами, управляти ресурсами, залежно від цілей і засобів, якими володіє власник. Управління ресурсами лежить в основі управління організацією. p align="justify"> Управління людьми являє собою компонент управління будь-якою організацією, поряд з управлінням матеріальними і природними ресурсами. Протягом ХХ століття відбулася зміна чотирьох концепцій ролі кадрів у виробництві (Євенко Л.І., 1996):
. Використання трудових ресурсів (labouor resources use) з кінця ХIХ століття до 60-х рр.. ХХ століття. Замість людини у виробництві розглядалася лише його функція - праця, вимірюваний витратами робочого часу і заробітною платою. На Заході ця концепція знайшла своє відображення в теоріях К. Маркса і Тейлора, а в СРСР - в експлуатації праці державою. p align="justify">. Управління персоналом (personnel management). Науковою основою цього підходу була теорія бюрократичних організацій, коли людина розглядався через формальну роль - посаду, а управління здійснювалося через адміністративні механізми (методи, повноваження, функції). Даний підхід розвивався з 30-х рр.. ХХ століття. p align="justify">. Управління людськими ресурсами (human resourse management). Людина стала розглядатися не як посада (елемент структури), а як непоновлюваний ресурс - елемент соціальної організації в єдності трьох основних компонентів (трудової функції, соціальних відносин, стану працівника). У російській практиці ця концепція використовується фрагментарно більше 30 років і в роки перебудови набула поширення в В«активізації людського фактораВ». p align="justify">. Управління людиною (human being management). Відповідно до цієї концепції людина - головний суб'єкт організації і особливий об'єкт управління, який не може розглядатися як ресурс. Виходячи з бажань і здібностей людини повинні будуватися стратегія і структура організації. Основоположниками цієї теорії вважаються лідери японського менеджменту До Мацусіта, А. Моріта. У роботах західних дослідників менеджменту подібний підхід позначається як соціальний менеджмент (social management). p align="justify"> Ці підходи до розуміння ролі людини у виробництві являють собою аналіз одного і того ж явища. Орієнтування концепцій...
