управління до економічної чи соціальної системам (вісь ординат) і розгляд людини як ресурсу або як особистості (вісь абсцис) є тією основою філософії підприємства, яка визначає специфіку кадрової політики організації. p align="justify"> З точки зору вітчизняних дослідників (Г. М. Озеров, 1998), управління персоналом повинно базуватися на наступних принципах.
В· Людина - основа корпоративної культури. Успішні підприємства приділяють велику увагу персоналу; коли людей ставлять на чільне змін, вони стають рушійною силою цих змін.
В· Менеджмент як практика поширюється на весь персонал організації. Управління повинне здійснюватися на трьох рівнях: вище керівництво, середня ланка (В«командаВ»), і нижня ланка (В«співробітникиВ»).
В· Ефективність як критерій успіху організації, визначається через досягнення організаційних цілей з оптимальним використанням ресурсів і максимізації прибутку.
В· Взаємовідносини як критерій успіху організації - оптимізація систем управління персоналом можлива лише за рівноцінному обліку як В«світу фактівВ» (техніка, технологія, організація), так і В«світу почуттів В»(цінності, мотиви, комунікації, психологічні особливості).
В· Команди як критерій успіху організації. Усі працівники організації є членами соціальної групи (трудового колективу). Всі команди і окремі співробітники вносять внесок як в успіх, так і в провали організації.
2. Організація заробітної плати: поняття, принципи і елементи
Під організацією заробітної плати (ОЗП) розуміється її побудова, забезпечення взаємозв'язку кількості і якості праці з розмірами її оплати, шляхом використання сукупності складових елементів (нормування, тарифної системи, премії, доплат і надбавок).
Основне завдання організації зарплати полягає в тому, щоб поставити оплату праці в залежність від його колективу та якості трудового внеску кожного працівника і тим самим підвищити стимулюючу функцію вкладу кожного.
З організацією заробітної плати на підприємстві пов'язано вирішення двоєдиного завдання:
гарантувати оплату праці кожному працівникові відповідно до результатів його праці та вартістю робочої сили на ринку праці;
забезпечити роботодавцю досягнення в процесі виробництва такого результату, який дозволив би йому (після реалізації продукції на ринку товарів) відшкодувати витрати і отримати прибуток.
Тим самим, через організацію заробітної плати досягається необхідний компроміс між інтересами роботодавця і працівника, який сприяє розвиткові відносин соціального партнерства між двома рушійними силами ринк...
