. Проаналізувати види стилів керівництв.
. Розглянути вдосконалення впливів стилів керівництва на ефективність діяльності підприємства.
. Ознайомитися з характеристикою діяльності підприємства та її організаційною структурою.
. Проаналізувати організаційно-управлінську діяльність ТОВ В«АРТ-ДизайнВ».
. Розробити рекомендації щодо вдосконалення стилю керівництва організації.
Теоретичною основою при написанні роботи з'явилися праці вітчизняних і зарубіжних авторів.
Методикою проведення дослідження, способом досягнення мети, був застосований аналіз.
Практичне значення результатів дослідження полягає в тому, що вони дозволяють оцінити стиль керівництва та ефективність управлінської діяльності, як з психологічної, так і соціально-економічної сторін, а також визначити вплив стилю керівництва на ефективність діяльності організації в цілому .
. СТИЛЬ КЕРІВНИЦТВА ТА ЙОГО ВПЛИВ НА ЕФЕКТИВНІСТЬ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
1.1 Поняття і сутність стилю керівництва
Слово В«стильВ» грецького походження, спочатку воно означало стрижень для листів на восковій дошці, а пізніше вживалося в значенні В«почеркВ».
Стиль керівництва є приналежністю будь-якого апарату управління. Розрізняють індивідуальний і загальний стиль керівництва. Поняття стилю доречно застосувати, перш за все, стосовно до особистості керівника, причому індивідуальний стиль постає як особлива форма поєднання виробничої функції керівника з його функцією регулювання особистісних взаємин між членами підлеглого йому колективу. Однак не можна зводити цілком до особистості керівника та оцінювати як своєрідну форму прояву його індивідуальності. Справа в тому, що особливості особистості керівника при всій їх значущості далеко не вичерпують компоненти, що формують властивий йому стиль керівництва. Компоненти ці складають суб'єктивне початок і суб'єктивний елемент стилю, а між тим стиль завжди має і загальну об'єктивну основу. p align="justify"> До суб'єктивних факторів, що визначає стиль можна віднести:
. принципи та установки, що обумовлюють вміння користуватися владою;
. специфіка психічного складу керівника (темперамент, характер);
. вибір форм і методів впливу на підлеглих у кожній конкретній ситуації;
. неповторні особисті якості, що визначають В«управлінськи...
