дової діяльності формується як під впливом внутрішніх факторів (потреб), так і зовнішніх (стимулів). Система мотивації праці персоналу найбільш ефективна, якщо вона впливає на ті аспекти, які узгоджуються з внутрішніми мотивами працівника. p align="justify"> Існує багато теоретичних і експериментальних підходів до вивчення мотивації. Всі теорії мотивації праці до роботи можна розділити на дві групи:
теорії змісту;
теорії процесу.
Процесуальні теорії мотивації - теорії мотивації трудової діяльності, які виходять з поведінки людей з урахуванням їх сприйняття і пізнання. Процесуальні теорії виходять з того, що індивіди оцінюють різні види поведінки через отримані результати, які можна виміряти
Змістовні теорії мотивації - теорії мотивації трудової діяльності, що базуються на ідентифікації потреб, які змушують людей діяти так, а не інакше.
Мотивація трудової діяльності - це спонукальна сила трудової діяльності та поведінки на основі глибокої особистої зацікавленості та залучення в її здійснення.
Розрізняють перспективну і поточну мотивацію. Якщо мотиви діяльності людини і поставлена ​​їм мета відносяться до віддаленого майбутнього і мотиви передбачають стратегію поведінки, таку мотивацію називають перспективною. Якщо ж мотиви пов'язані лише з найближчим майбутнім, то вони визначають тактику поведінки. Така мотивація розглядається як поточна. Від перспективності мотивації багато в чому залежить трудова активність людини, а отже, і ефективність його праці. Перспективна мотивація спонукає працівника боротися з труднощами і перешкодами в роботі, так як даний для нього є лише етапом досягнення перспективних цілей. Якщо ж працівник діє виходячи тільки з поточної мотивації, то найменша невдача призведе до зниження його трудової активності. До перспективної мотивації можна віднести знання працівником напрямів і завдань подальшого розвитку свого підприємства. Це дозволяє йому своє майбутнє. Тому необхідно прогнозувати соціально-економічний розвиток підприємства за такими основними параметрами, як впровадження нових технологій, нових форм організації праці, поява нових і відмирання старих професій, динаміка прибутку, заробітної плати працівників. Розробка такого прогнозу повинна здійснюватися економічними, технологічними і соціологічними службами. Без стратегічної мотивації праці неможливий науково-технічний прогрес. Важливо правильне поєднання перспективної та поточної мотивації. p align="justify"> Виділяють три типи мотивації праці: пряму, непряму, спонукальну.
Пряма мотивація формує інтерес до роботи і її результатами. В якості чинників такої мотивації виступає зміст праці, свідомість своїх досягнень для суспільства, визнання їх оточуючими, почуття відповідальності та самореалізації особистості в праці. Діяльність, заснована на таких мотивах, приносить задовол...
