/p>
Концепція організаційного розвитку з'явилася наприкінці 60-х років ХХ століття на основі різних технік з області психології, соціології та антропології, що застосовувалися для вирішення практичних проблем діяльності компаній і фірм. Її поява обумовлювалося тим, що теоретики і практики управління усвідомили, що готовності окремих індивідів і малих груп до проведення змін недостатньо; необхідно передбачити здатність до сприйнятливості змін у побудові організації (насамперед забезпеченні гнучкості та адаптивності), а також у процесі прийняття рішень і самих керівників.
Сам термін В«організаційний розвитокВ» був введений у вживання Р.Блейком, Х.Шепардом і Дж.Моутон в період їх роботи в кінці 50-х років в корпорації ESSO. З часом організаційний розвиток стало розумітися як сукупність скоординованих єдиної метою зусиль, за допомогою яких людські ресурси підприємства вивчаються, ідентифікуються, втягуються у виробництво і розвиваються, причому такими шляхами і способами, які підвищують не тільки загальний рівень організованості економічних суб'єктів, але також їх здатність самостійно планувати свою діяльність і дозволяти, що виникають в ході неї проблеми.
З точки зору теорії управління організацією поняття організаційного розвитку до цих пір є предметом серйозних розбіжностей. Існуюче тлумачення терміну В«організаційний розвитокВ» має на увазі В«певний комплекс заходів в області перетворень, кваліфікацій, діяльності, методів і прийомів, які використовуються з метою надання допомоги людям та організаціям стати більш ефективнимиВ». Однак, незважаючи на порівняльну простоту цього висловлювання, не спостерігається загальної згоди щодо того, що слід включати в конкретний набір заходів і з яких позицій слід оцінювати ефективність організацій. p align="justify"> Оскільки серед фахівців існують різні підходи до організаційного розвитку, наведемо кілька основних визначень організаційного розвитку.
Організаційний розвиток - це плановий, керований і систематичний процес перетворень у галузі культури, систем і поведінки організації з метою підвищення ефективності організації у вирішенні її проблем і досягненні її цілей. У даному випадку акцент робиться на організаційний розвиток як на плановий процес протягом якогось часу, який повинен бути виправданий з точки зору ефективності організації. p align="justify"> У наступному визначенні ідентифіковані всі значущі аспекти організаційного розвитку: В«Організаційний розвиток увазі нормативну стратегію перенавчання, спрямовану на надання впливу на переконання, оцінки і ставлення до роботи в рамках організації з тим, щоб вона могла краще адаптуватися до прискореному темпу змін у технології, в нашому індустріальному оточенні і в суспільстві в цілому. Організаційний розвиток включає в себе формальну організаційну реконструкцію, яка часто починається, отримує підтримку і підкріплення в результаті нормативних пере...
