ьний зріз змістовної структури системи управління персоналом
Характер протікання внутрішньосистемних процесів дозволяє оцінити стан системи: функціонуюча, що формується або реорганізується (див. рис. 2).
В
Рис. 2. Розвиток системи управління персоналом
Управління персоналом на підприємствах і фірмах Росії має набути системність і завершеність на основі сучасних концепцій кадрової політики, комплексного вирішення кадрових проблем, вдосконалення існуючих і впровадження нових форм і методів роботи з персоналом (рис.3).
До системи управління персоналом пред'являється ряд вимог общеметодического характеру, недотримання яких зумовлює її кінцеву неефективність з відповідними негативними наслідками для організації в цілому. Зарубіжний і вітчизняний досвід роботи з даного напрямку дозволяє сформулювати наступні, найбільш значимі, умови:
формуючи систему, необхідно враховувати специфічні особливості як галузевого характеру, так і конкретної організації;
система повинна мати комплексний характер, тобто включати в себе всі необхідні елементи - базову стратегію, операційні підсистеми і блок ресурсного забезпечення;
Стратегія фірми Статут фірми
Організаційна структура Організаційна культура
Рис. 3. Система управління персоналом
функціонування системи має забезпечуватися на всіх рівнях управління організацією (організація в цілому, структурні підрозділи, окремі виконавці);
система повинна розроблятися відповідно до
попередньо визначеної концепцією стратегічного розвитку організації, тобто відображати її перспективні потреби і завдання на стадії розробки системи має забезпечуватися раціональне поєднання, з одного боку, необхідного рівня статичності (тобто стабільності) її ключових елементів, а з іншого - високого ступеня адаптованості їх до прогнозованих змін зовнішнього і внутрішнього середовища ;
система повинна забезпечувати по можливості багатоплановий характер впливу на безпосередній об'єкт управління, тобто включати максимально широку номенклатуру адміністративних, економічних і соціально-психологічних методів;
необхідним елементом системи повинен виступати формалізований процес її практичного впровадження, експлуатації та подальшого розвитку.
Методи управління персоналом - способи впливі на колективи і окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі функціонування організації. Наука і практика виробили три групи МУП: адміністративні, економічні та соціальн...
