Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Теоретичні аспекти управління розвитком персоналу

Реферат Теоретичні аспекти управління розвитком персоналу





обхідної кваліфікації і якості в цілому, їх мотивації і дослідження в цілях ділової (насамперед економічної), а так само соціальної ефективності [1].

Управління персоналом являє собою важливий компонент управління будь-якою організацією. Для представлення в повній мірі поняття управління персоналом слід розібрати його складові - персонал і керування.

Для характеристики всієї сукупності працівників підприємства застосовують терміни - персонал та кадри

Персонал - це повний особовий склад найманих працівників організації (за винятком керівництва), що виконують різні виробничо-господарські функції. Та частина персоналу, яка офіційно числиться в штатах, називається кадрами . [2]

Управління - це процес планування організації, мотивації і контролю необхідний для того, щоб сформувати і досягти мети організації.

Суб'єктами управління персоналом є керівники всіх рівнів; служби персоналу (відділи кадрів); органи трудових колективів: ради трудових колективів, виробничі ради, профспілки , жіночі організації, організації ветеранів тощо

Управління персоналом - це процес планування, мотивації і контролю персоналу керівним складом, спрямованим на досягнення поставлених цілей організації з максимальною ефективністю

Відділ кадрів - функціональний підрозділ організації, що займається питаннями управління персоналом. [3].

За статусом служба управління персоналом, як правило, є самостійним структурним підрозділом організації.

Керує діяльністю служби зазвичай директор з кадрів, у підпорядкуванні якого можуть знаходитися ряд відділів, секторів, груп або окремих співробітників, утворених за функціональним принципом (відділ кадрів, сектор навчання та розвитку персоналу, група стимулювання і оплати праці , менеджер з комунікацій, інженер з техніки безпеки і т.д.).

Напрямки діяльності служби управління персоналом обумовлені тими ж факторами, що і робота всієї організації.

Завдання відповідного підрозділу (відділу кадрів, служби персоналу і т.д.) зазвичай зводяться до наступного:

розробка та реалізація кадрової політики організації відповідно до внутріфірмовими стандартами та сучасними концепціями управління персоналом;

створення і підтримування інформаційно - аналітичної бази для прийняття рішень з питань управління персоналом;

забезпечення безпечних умов роботи працівників організації, матеріального і мора...


Назад | сторінка 2 з 18 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Проектування служби управління персоналом в організації
  • Реферат на тему: Удосконалення процесу вивільнення працівників у системі управління персонал ...
  • Реферат на тему: Формування кадрової політики організації, вдосконалення системи управління ...
  • Реферат на тему: Управління персоналом в організації та його ефективність
  • Реферат на тему: Мотивація праці як фактор підвищення ефективності процесу управління персон ...