ої діяльності. p align="justify"> Дві риси політики найму працівників відразу впадають в очі в найбільш інноваційних, творчих компаніях. Перша - акцент на пошук і найм творчих працівників. Такі дії ні для кого не є великою несподіванкою, але найбільш інноваційні організації розглядають це як пріоритет при наймі працівників, що зазвичай не відноситься до менш інноваційним компаніям. Друга - перевагу працівників різноманітної кваліфікації, підготовки. Одні інноваційні організації приділяють більше уваги цим критерієм, інші менше, але проте зазвичай всі вони наймають працівників широкого профілю. p align="justify"> Деякі інноваційні організації виявляють особливу увагу до того, щоб наймати працівників з різним базовою освітою, різною підготовкою. У підсумку вони наймають фахівців з найрізноманітніших напрямів, в самих різних областях. При цьому часто на відміну від сформованої практики орієнтації на випускників декількох елітних шкіл, вузів вони прагнуть наймати їх в надії на те, що суміш різних підготовок буде створювати творчу напругу і сприяти розвитку нових ідей. p align="justify"> Часто інноваційні організації прагнуть при наймі працівників до варіацій їх географічних і національних характеристик, особливо якщо для організації необхідні знання особливостей розвитку різних країн. Крім того, це веде до різноманітності підходів до вирішення будь-якої проблеми розвитку бізнесу. Працівники з різною освітою з різних країн генерують найрізноманітніші ідеї при вирішенні будь-яких проблем бізнесу. З цієї безлічі ідей організація відбирає найперспективніші і прагне їх реалізувати. p align="justify"> Інноваційні компанії не тільки прагнуть найняти творчих працівників, вони також розвивають їх творчий потенціал.
Першим з поширених засобів розвитку персоналу, якими часто користуються інноваційні компанії, є ротація персоналу між різними функціями, бізнес- одиницями або територіальними відділами.
Друге засіб - це детальне, продумане управління просуванням персоналу.
Третє - це введення деякою загальної практики, яка забезпечувала б наявність у всього персоналу певних ключових практичних навичок і ключових можливостей.
Дійсно, багато інноваційні компанії постійно переміщують працівників кожні три-чотири роки. Ідея такого переміщення полягає в тому, що, приходячи на нове місце роботи, люди приносять з собою новий погляд на перебіг подій, нові ідеї, поступово через кілька років роботи вони виснажуються. З цієї точки зору, працівника слід переміщати на нове місце роботи, де він знову буде продуктивний і сповнений нових ідей. p align="justify"> Таким чином, ротація впливає на індивідуальний розвиток. Переміщаючись з одного місця роботи на інше, людина постійно зустрічається з новими ідеями і новими ситуаціями, піддається освіжаючо...
