інвестиційних планів, бізнес-плану тощо Стратегічний план описує основні цілі компанії досягнення яких розраховане на 10-15 річний період, довготривалий націлений на укладення окремих проблем стратегії компанії протягом декількох найближчих років, поточне ж планування об'єднує всі напрямки діяльності компанії і роботу її функціональних служб, у тому числі і кадрову. Поточні плани носять детальний характер. p align="justify"> Планування потреби в кадрах грунтується на даних про наявні робочих місцях, а так само про їх структурі і кількості в майбутньому періоді з урахуванням становлення компанії. Передбачається кількість службовців, фахівців і керівників - на базі діючої структури управління та роботи щодо її поліпшення, штатного розкладу, плану заміни вакантних посад. p align="justify"> Для визначення кадрових потреб при плановій системі економіки підприємства були змушені проводити підрахунки необхідності персоналу як мінімум на 2-3 роки вперед. У наш час потреби в попередніх заявках у централізованому порядку немає. p align="justify"> План розрахунку кількості працівників повинен бути пов'язаний з планом по збуту продукції, фінансовим та інвестиційним планом та ін Так як відправною точкою в плануванні різних показників вважається саме прогноз збуту продукції, а не план виробництва.
Незважаючи на те, що планування персоналу багато в чому методично подібно з іншими областями планування, тим не менше, існують і відмінності по ряду принципових якостей. Серед таких якостей можна виділити труднощі процесу планування співробітників, складність процесу прогнозування трудового поведінки, ймовірність виникнення інцидентів і так далі. Можливості застосування працівників у майбутньому і їх подальше ставлення до роботи якщо і прогнозується то, з високим ступенем невизначеності. Крім цього, учасники організації опираються тому, щоб бути В«об'єктамиВ» планування, найчастіше, можуть не брати його результати, що може привести до високої ймовірності виникнення інциденту. p align="justify"> Також, кадрова політика характеризується двоїстістю системи фінансових цілей у кадровій політиці. Те є, якщо при плануванні в галузі менеджменту, вкладень і сяк далі цілі планування зачіпають фінансові аспекти, то при плануванні співробітників сюди додаються компоненти соціальної ефективності. Якщо в інших областях можна оперувати кількісними величинами (суми грошей), то дані при кадровому плануванні носять більшою мірою якісний характер (дані про здібності, оцінки проведеної роботи). p align="justify"> Поряд з тим, що кадрове планування має бути взаємопов'язане і з оперативною кадровою роботою, яка представляє собою комплекс взаємопов'язаних подій, виконуваних послідовно і спрямованих на зміну кадрової ситуації в потрібну сторону. Необхідність встановлення такого взаємозв'язку визначається тим, що саме оперативна робота гарантує досягнення прогнозних значень
Кадрове планування вирішує безліч ...
