анізується система планування кар'єри співробітників, аналіз, чи працює вона, скільки років чекати просування по службі (адже як вже було зазначено, що кар'єра в Ощадбанку може будуватися протягом дуже тривалого періоду), дані, на скільки мотивований сам співробітник у своєму професійному зростанні, а також, на скільки зацікавлене керівництво в кар'єрі співробітника, висновки з проблем, з якими стикається обидві сторони і пропозиції щодо поліпшення та розвитку даного напрямку в управлінні персоналом в Ощадному банку. Також у веденні обгрунтовуються причини, за якими була обрана саме цю досліджувана тема. В даний час Управління кар'єрою співробітника - це як притча во язицех, одне з найцікавіших віянь на підприємстві, якому приділяється особлива увага. У відділенні Ощадбанку, управлінням кар'єрою займалася служба персоналу, яка підзвітна вищому керівництву, що бачить в управлінні кар'єрою майбутнє. Так дійсно, керівники усвідомлюють необхідність у плануванні кар'єри, використанні потенціалу своїх співробітників як спосіб досягнення більш відчутних комерційних результатів. Ідея про існування можливості управляти їх "кар'єрним зростанням" таким чином, щоб розвивати потенціал, володіє для керівництва надзвичайно привабливою силою. Відкриваються в цьому зв'язку перспективи можуть визначити основні параметри стратегії управління людськими ресурсами компанії. Але, на жаль одного осмислення необхідності запровадження різних кар'єрних програм мало. Бути конкурентоспроможним на ринку - означає мати довгострокову і послідовну бізнес-стратегію, похвалитися якої можуть далеко не всі компанії
. Що стосується Ощадного банку , то така бізнес стратегія існує, але багаторівнева система породжує величезну кількість проблем. І ми як майбутні працівники служби персоналу бачимо важливість даного напрямку, вважаємо, що управління кар'єрним зростанням співробітника з боку керівництва компанії, з боку служби персоналу може стати елементом стратегії управління людськими ресурсами і, в кінцевому рахунку, сприяти досягненню комерційних цілей компанії.
Інтересом, перспективністю, проблемністю і обгрунтовується вибір досліджуваної теми.
1 . Теоретичні аспекти кар'єри та планування кар'єри
1.1 Типи та етапи кар'єри
Можна виділити декілька принципових траєкторій руху людини в рамках професії чи організації, які приведуть до різних типів кар'єри.
Професійна кар'єра - зростання знань, умінь, навичок. Професійна кар'єра може йти по лінії спеціалізації (поглиблення в одній, обраній на початку професійного шляху, лінії руху) або транспрофесіоналізації (оволодіння іншими областями людсько...
