авантаження працівників і створити їм необхідні умови, але й викликати у них бажання енергійно здійснювати саме ті дії, які наближають організації до досягнення поставлених цілей. У зв'язку з цим керівництво організації повинно виконувати дуже важливу функцію - створення умов для мотивації працівників та здійснення її на практиці. p> Мотивація як функція управління - це процес, за допомогою якого керівництво організації спонукає працівників діяти так, як було раніше заплановано та організовано, оскільки успіх організації в певній мірі залежить від того, наскільки ефективно діють учасники виробничого процесу. Таким чином, мотивацію в організації можна трактувати як спонукання членів організації до дії. При цьому мотивація являє собою, з одного боку, спонукання, нав'язане індивідам ззовні, а з іншого - це самопобужденіе. p> Щоб розібратися в цій двоїсту природу мотивації, важливо зрозуміти, що поведінка людини в трудовому процесі визначається взаємодією різних зовнішніх і внутрішніх спонукальних сил, серед яких слід, перш за все, виділити стимули і мотиви. Стимул розуміється як зовнішня причина, що спонукає людей до діяльності, а мотив виступає як внутрішня спонукальна сила. Якщо стимул помітний, його можна заздалегідь спланувати або скасувати, то мотив прихований, його дія часто буває несподіваним для спостерігачів, тому що він залежить від інстинктивних імпульсів, потягів, потреб. p> Разом з тим стимули і мотиви найтіснішим чином пов'язані між собою. Процес стимулювання діяльності члена організації - це такий вплив на його поведінку, яка включає в свою сферу всі потреби, інтереси, цілі, прагнення, мотиви. Отже, основу стимулювання становить взаємодія зовнішніх умов і внутрішньої структури особистості члена організації. Стимулювання реалізується через створення умов, що змінюють трудову ситуацію, щоб у працівника виникало бажання, прагнення до ефективної діяльності. Однак для успішного стимулювання необхідно знати внутрішні мотиви, які можна придбати, тільки вивчаючи соціологію і психологію особистості. p> Для ефективного стимулювання, розглядаються три його функції: економічна, соціальна та психологічна, які найбільш повно охоплюють прогресивні соціальні відносини, будучи впливом на об'єкт управління. Воно передбачає створення такої зовнішньої ситуації, яка спонукає особистість або колектив до дій, відповідним вартим цілям. При цьому особистості самі вибирають саме ці дії, оскільки створюють всі необхідні і достатні умови. Поліпшення показників праці спричиняє підвищення ступеня задоволення яких-небудь потреб об'єкта, а погіршення показників загрожує зниженням повноти їхнього задоволення. p> Прямого сваволі з боку суб'єкта управління тут немає, так як об'єкт управління може здійснювати самостійно вибір лінії поведінки.
Будь-який вибір передбачає наявність альтернатив і їх оцінку на основі власних уподобань. Чітко розроблений процес стимулювання дозволяє трудовим колективам тривалий період часу ефе...
