ктивно функціонувати без втручання суб'єкта управління. p> Стимулювання як спосіб керування припускає необхідність врахування інтересів особистості, трудового колективу, ступеня їх задоволення, так як саме потреби є найважливішим чинником поведінки соціальних систем. Необхідно відзначити, що набір потреб різних індивідуумів, що входять до складу будь-якої соціальної системи, не однаковий. Такий індивідуальний спектр потреб обумовлений процесом формування особистості й від впливу навколишнього середовища. p> Сама по собі потреба не може спонукати працівника до якихось певних дій. Тільки тоді, коли потреба зустрічається з предметом, здатним її задовольнити, вона може направляти й регулювати діяльність соціальної системи, управляти її поведінкою. Усвідомлення потреб викликає інтереси, бажання, прагнення, потяги. p> Перерахуємо загальні стимули, які спонукають людину краще працювати:
гроші;
повагу;
самоствердження;
почуття приналежності до організації;
приємна робоча обстановка;
похвала;
гнучкий графік роботи;
усвідомлення себе членом команди;
дозвіл приходити на роботу в повсякденному одязі;
можливість внесення ідей і пропозицій;
службові відрядження;
необов'язковість відряджень і поїздок;
можливість вчитися;
кар'єра;
товариські відносини;
визнання заслуг;
винагороду;
можливість працювати вдома;
знижки в магазинах компанії;
незалежність;
премії;
творча атмосфера;
подяку за понаднормову роботу;
почуття впевненості в роботі;
співпрацю з іншими людьми;
усталений робочий процес;
довіру керівництва.
мотивація стимулювання працю
2. Методи мотивації та стимулювання праці
Спонукання працівників до праці і зростанню результативності здійснюється за допомогою методів мотивації, які представляють собою способи цілеспрямованого впливу на колектив або окремого працівника.
В основу класифікації цих методів покладена їх мотиваційна характеристика, тобто ті мотиви, на активізацію яких вони спрямовані. Виходячи з цього, методи мотивації можна розділити на:
адміністративні,
економічні,
соціально-економічні,
соціально-психологічні.
.1 Адміністративні методи
Необхідність адміністративних методів виходить з того, що будь-яка людина, приходячи в організацію, приймає на себе певні обов'язки, відповідальність за якісне виконання дорученої роботи і, певною мірою, відповідальність за результати діяльності організації в цілому. Тому необхідна деяка група методів, за допомогою яких визначаються:
місце окремих працівників т...
