оджених з цілями і завданнями підприємства, і одночасно з цим як комплекс заходів, що застосовуються з боку суб'єкта управління для підвищення ефективності праці працівників.
У даному визначенні поєднуються два основних напрямки, зазвичай приймаються керівниками в якості тотожності: мотивація і стимулювання. Часто, ставлячи перед працівником якусь завдання, керівник каже працівникові: В«Я тебе простимулюютьВ» або В«Я тебе промотівіруюВ». При цьому він думає про одне й те ж, тобто про винагороду працівника за добре виконану роботу. Насправді мотивація і стимулювання - це різні речі, хоча і службовці для досягнення єдиної мети - підвищення ефективності праці працівника. Процес задоволення, що стоїть у визначенні на першому місці, - це мотиваційна політика, що вибудовуються керівництвом організації на підставі відомих їм потреб та інтересів працівників. Комплекс заходів - це стимулювання праці, завжди доповнює мотиваційну політику і що є засобом задоволення конкретних потреб працівника, здебільшого матеріальних. p align="justify"> мотивація працю стимулювання
1. Сутність мотивації
Менеджмент, або управління підприємством - це процес планування, організації, мотивації і контролю, необхідний для того, щоб сформулювати і досягти мети організації за допомогою впливу на інших людей.
Мотивація - одна з основних функцій діяльності будь-якого менеджера, і саме з її допомогою здійснюється вплив на персонал підприємства.
Функція мотивації полягає в тому, що вона впливає на трудовий колектив підприємства у формі спонукальних мотивів до ефективної праці, громадського впливу, колективних та індивідуальних заохочувальних заходів. Зазначені форми впливу активізують роботу суб'єктів управління, підвищують ефективність всієї системи управління підприємством, організацією. p align="justify"> Сутність мотивації полягає в тому, щоб персонал фірми виконував роботу відповідно до делегованих йому правами та обов'язками, погодившись з прийнятими управлінськими рішеннями.
При плануванні та організації роботи керівник визначає, що конкретно повинна виконати очолювана ним організація, хто, як і коли, на його думку, повинен це зробити. Якщо вибір цих рішень зроблений ефективно, то керівник отримує можливість координувати зусилля багатьох людей і спільно реалізовувати потенційні можливості групи працівників. p align="justify"> Головне завдання з точки зору мотиваційного процесу працівників - це зробити їх не стільки володарями засобів виробництва, скільки власниками своєї власної робочої сили.
Керівники втілюють свої рішення в справи, застосовуючи на практиці основні принципи мотивації. Люди, трудящі в сучасних організаціях, зазвичай набагато більш освічені і забезпечені, ніж в минулому, тому мотиви їхньої трудової діяльності більш складні і важкі для впливу. Ефективність...
