fy"> Пряжнікова також відзначають третій етап - випробувальний термін, протягом якого визначається практично, успішним виявився вибір даного кандидата чи ні.
Потрібно відзначити, що критеріїв відбору не повинно бути занадто багато, інакше процес виявиться скрутним. Важливо виділити кілька основних критеріїв, які будуть істотно впливати на вибір відповідного кандидата. Наявність великої кількості критеріїв може означати, що організація сама не знає що шукає в співробітнику. У такому випадку існує ймовірність прийняти на роботу некваліфікованого в даній області співробітника. Неправильний вибір зазвичай позначається на плинності кадрів. p align="justify"> Джерела говорять про ще один метод підбору кадрів - це пошук серед родичів і знайомих. Мені здається, що це найбільш поширений спосіб прийому на роботу, зокрема в маленьких населених пунктах. Можу сказати, що і мене таким способом прийняли на роботу. Але на те була не тільки причина рекомендації знайомих. Справа в тому, що, як висловилися мої роботодавці, вони бачили мене в роботі, що, очевидно, було головним. Ось чому при прийомі на роботу важливо наявність випробувального терміну. Мені здається, що за цей час не тільки роботодавець вирішує правильний він зробив вибір, а й сам співробітник. Я думаю, що за цей час прийнятий працівник може навчиться знанням і вмінням, яких йому не діставало. Адже завзятість і старанність теж важливі. p align="justify"> На мій погляд роботодавець теж повинен розуміти, що ідеальних претендентів не буває, як довго б їх не шукали. Можна "виростити" цього самого ідеального співробітника. Але для цього необхідно створювати оптимальні умови для його росту і розвитку. На жаль, не в дуже багатьох організаціях це практикується. p align="justify"> Ще одним способом підбору кандидатів є звернення до служби зайнятості населення. Я трохи знайома з цим методом. Служби зайнятості збирають інформацію про освіту кандидата, його професійних навичках, колишніх місцях роботи і про те, на яку вакансію він хотів би влаштуватися. Можу припустити, що далі подібні анкети аналізується і роботодавцям надається список кандидатів, з якого вони можуть вибрати претендентів, відповідних їх вимогам і запросити на співбесіду. p align="justify"> В умовах сьогоднішньої конкуренції потрібно згадати про ще один спосіб відбору персоналу - це залучення співробітників з іншої організації або "переманювання". Не можу сказати, що я прихильник даного методу, але зараз все ганятися за вигодою і прибутком, тому йдуть на багато чого для підвищення ефективності роботи своєї організації. Звичайно, "переманювання" це не злочин, адже людину не змушують, немає, його заманюють - вигідними умовами. p align="justify"> Існує практика такого способу, як залучення випускників ВНЗ. Наприклад в моєму населеному пункті деякі школярі, вступають за цільовим направленням (від школи або лікарні), думаю таке існує в багатьох районах. Завдяки цим цільовими направленнями вони отримують ...
