виникають у колективі, де потрібно враховувати індивідуальні схильності, особисті установки, психологічні переваги. p align="justify"> Нові виробничі системи складаються не тільки з досконалих машин і механізмів, які практично не роблять помилок. Вони включають також і людей, які повинні працювати в тісній взаємодії, бути готовими до вироблення та реалізації нових ідей. Забезпечити тісну взаємодію безлічі людей в ході вирішення найскладніших технічних виробничих проблем неможливо без глибокої зацікавленості кожного в кінцевому результаті і свідомого ставлення до роботи. Саме людський капітал, а не заводи, устаткування і виробничі запаси є наріжним каменем конкурентоспроможності, економічного зростання та ефективності. Метою роботи є вивчення проблем, що виникають в організації при входженні в неї нового співробітника. У цій роботі ми будемо вивчати входження працівника в організацію ЗАО "АСКЕТ", і спробуємо в кінці даної роботи дати конкретні рекомендації щодо виявлених невідповідностей. Дана організація займається сервісним обслуговуванням устаткування металургійних, переробних і гірничодобувних підрозділів великого міжнародного холдингу. Має дивізіональної структуру, веде агресивну політику злиттів і поглинань для збільшення присутності на даному ринку послуг і фінансового обороту компанії. p align="justify"> Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання: розглянути проблеми, шляхи їх вирішення, методи, що вживаються керівниками для успішної інтеграції людини в колектив, діяльність організації, вивчення адаптації нових співробітників у колективі.
Об'єктом дослідження є взаємодія працівників в колективі один з одним і з керівництвом.
Предметом дослідження є соціальні проблеми, що виникають в організації.
Дана робота включає в себе три основні розділи, що розкривають сутність роботи. У теоретичній частині розглянута професійна орієнтація працівників і міжособистісну взаємодію в колективі. У другому - аналітична частина, де розкрита організація роботи з новачками в ЗАТ "АСКЕТ". У третьому - дані рекомендації щодо вдосконалення системи адаптації, мотивації та стимулювання праці нових співробітників. p align="center"> 1. Теоретична частина
1.1 Професійна орієнтація та підвищення кваліфікації працівників
Професійна орієнтація та підвищення кваліфікації працівників - процеси, спрямовані на те, щоб забезпечити їх необхідною інформацією, навичками, розумінням цілей і завдань підприємства. Орієнтація полегшує пошуки вірного напряму дій працівника, тренінг зосереджений на тому, щоб допомогти йому продовжувати рухатися в цьому напрямку, вносячи свій позитивний внесок в роботу. p align="justify"> Більшість нових працівників представляють свою майбутню діяльність надто формально і поверхнево: при вступі на роботу у них залишається маса відкритих питань і...
