стеми оцінки персоналу з метою визначитися в значимості співробітників для організації та стимулювати зміна їх діяльності в кращу сторону. Будь-який керівник висловлює своє ставлення до роботи підлеглих, але найчастіше подібна оцінка буває розпливчатою і емоційно забарвленої. При правильній розробці та проведенні, оцінка - це ефективний інструмент, що дозволяє виявити слабкі і сильні сторони діяльності працівників, скласти план професійного розвитку, побудувати відкриту корпоративну культуру і довірчі стосунки з керівником, підвищити прибутковість бізнесу за рахунок більш ефективного управління персоналом. p align="justify"> Визначення результатів роботи, рівня знань і навичок персоналу, ділових і особистих якостей співробітників, можливість ротації персоналу та створення кадрового резерву, основа для розробки системи мотивації, розвитку та навчання персоналу - все це отримує компанія після оцінки персоналу .
Працівник також отримує деякі переваги від проведеної оцінки: визначення місця і ролі кожного працівника, чітке розуміння поставлених завдань, критеріїв успішності, залежності величини винагороди від результатів праці, можливість отримати зворотній зв'язок від керівника, можливість спланувати подальший розвиток і оцінити можливості кар'єрного росту.
Оцінка персоналу є невід'ємною частиною управління персоналом у всіх його підсистемах. Всебічна і об'єктивна оцінка персоналу допомагає досягти цілей, як у виробничій сфері сучасного ринку, так і в області розвитку персоналу, які відповідають стратегії підприємства на перспективу. Тому тема, обрана для написання курсової роботи, є досить актуальною. p align="justify"> Метою даної роботи є вивчення методів оцінки ділових і особистих якостей керівників і спеціалістів і вирішення основних проблем пов'язаних з нестачею проведених заходів по збільшенню продуктивності керівників і фахівців у Гомельському райпо а також розробка плану заходів по найму і вдосконаленню впливу керівників на процес управління.
Для досягнення мети, у курсовій роботі вирішуються такі завдання:
вивчення теоретичних аспектів оцінки ділових і особистих якостей керівників і фахівців;
вивчення підходів і методів оцінки ділових і особистих якостей керівників і спеціалістів, які впливають на процес управління;
вивчення принципів відбору і розстановки персоналу в зарубіжних країнах для застосування найбільш ефективних у Гомельському райпо;
пошук шляхів удосконалення впливу керівників на процес найму та управління працівниками у Гомельському райпо.
При дослідженні даної теми застосовувалися методи: описовий, порівняльний, статистичний та метод аналізу документів.
Об'єктом дослідження є діяльність Гомельського райпо. Курсова робота складається з трьох розділів. У першому розділі розг...
