gn="justify"> Об'єктом дослідження є ТОВ "Новаком Груп".
Предметом дослідження є управління персоналом в ТОВ "Новаком Груп".
управління персонал місія організаційний
Структура роботи складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури та додатків. У першому розділі розглядаються основні теоретичні аспекти управління персоналом сучасної організації. Друга глава присвячена аналізу ТОВ "Новаком Груп", як об'єкта дослідження. У третьому розділі представлені пропозиції щодо розробки і формування системи управління персоналом, розглянутій організації, включаючи ряд рекомендацій щодо найбільш ефективного підбору персоналу та розвитку матеріального і нематеріального стимулювання співробітників. p align="center"> Глава 1. Теоретичні аспекти процесу управління персоналом персонал управління політика організаційний
1.1 Управління персоналом в сучасних умовах
Управління персоналом - це процес забезпечення кадрами підприємства (організації, фірми), організація їх ефективного та раціонального використання, а також їх професійного і соціального розвитку.
Успіх роботи підприємства забезпечують працівники, зайняті на ньому. Тому сучасна концепція управління підприємством передбачає виділення з великого числа функціональних сфер управлінської діяльності тієї, яка пов'язана з управлінням кадрової складової виробництва - персоналом підприємства. p align="justify"> В даний час в умовах переходу до ринкової економіки багато керівників вітчизняних виробничих організацій різних форм власності недооцінюють значення методів управління персоналом, властивих сучасному менеджменту і активно використовуються за кордоном для ефективного управління та підвищення продуктивності праці.
Зміни у принципах управління персоналом повинні бути спрямовані в першу чергу на реалізацію політики мотивації працівників, що набуває вирішальне значення в сучасних умовах.
Основною метою діяльності організацій відповідно до Цивільного кодексу Республіки Білорусь є витяг, і максимізація прибутку (комерційні організації). Для забезпечення цієї мети керівники підприємств різних організаційно-правових форм повинні впливати на найманих працівників різними методами, наявними в арсеналі сучасного менеджменту, але на практиці зводять їх лише до двох: адміністративним методам впливу та економічного стимулювання. Такий стан речей викликаний неправильним уявленням про об'єктивні потреби людей і мотиви, що спонукають їх до праці. Сенс праці не може зводитися лише до матеріальної зацікавленості. p align="justify"> Ринок праці в сьогоднішній Білорусі представлений трьома категоріями підприємств-роботодавців. Перша група - це підприємства (організації) за участю іноземного капіталу і безпосередньо представництва іно...
