остання продуктивності без стрибків і спадів). p align="justify"> Спеціаліст або співробітник такої компанії - людина навчається, В«живийВ», здатний побачити нову мету тоді, коли стара тільки-тільки досягнута. Він одночасно грає за себе (саморозвиток) і за команду як один з експертів або необхідних В«гравцівВ». p align="justify"> планування кадровий управлінський згуртованість командоутворення
1. Способи планування кадрового потенціалу
1.1 Фактори формування кадрового потенціалу організації
Вступаючи в трудові відносини, працівники, що володіють певним рівнем потенціалу, обмінюються знаннями, навичками, професійним досвідом, здійснюють діяльність у певних умовах організації (внутрішнє середовище), інтегруються в колектив, в результаті чого з'являється новий структурний рівень - кадровий потенціал колективу (організації). Кадровий потенціал організації не є простою арифметичною сумою індивідуальних потенціалів працівників, тут діє закон синергії. p align="justify"> Фактори, що впливають на рівень потенціалу персоналу, можна розділити на дві групи: зовнішні і внутрішні.
Зовнішніми факторами є: рівень економічного розвитку, соціальна політика, рівень НТП, стан ринку праці, система освіти, державна кадрова політика та ін Внутрішні чинники - це матеріально-технічна база підприємства, стиль управління, організаційна культура , умови і організація праці, посадова і кваліфікаційне просування, мотивація і стимулювання праці, соціальний розвиток та ін
Крім названих вище факторів, на рівень кадрового потенціалу організації впливають: місія, мету і завдання організації, саме вони визначають вимоги до персоналу конкретної організації. А також кадровий потенціал організації залежить від напрямку та рівня синергетичного ефекту в конкретній організації - іншими словами, умови, створені в організації, підвищують або знижують даний показник в цілому. p align="justify"> Кадровий потенціал бізнес-організацій, та й економіки країни залежить також від рівня доходів працівників, населення стану здоров'я людей і якості функціонування системи освіти в країні. p align="justify"> Однією з найважливіших функцій управління працею є формування кадрового потенціалу організацій. Розвиток електроніки та інформаційних технологій докорінно перетворили робочі місця, змінили зміст праці, звільнили працівників від цілого ряду рутинних завдань, перетворили процес праці з жорстко-регламентованого у творчий і пізнавальний процес. На зміну технократичному управлінню працею, характерного для індустріальної стадії економічного зростання, приходить управління, засноване на якісно нових інноваційних засадах. Особливості елементів системи управління працею в залежності від типу управління представлені в таблиці 1. br/>
Таблиця 1 - Характеристика різних типів управління працею
Еле...
