ів;
5) підйом ефективності виконуваних робіт;
6) підвищення якості діяльності працівників;
7) підвищення якості діяльності організації в цілому;
8) зростання рівня життя працівників; 9) вдосконалення систем мотивації;
10) розвиток ініціативності та новаторства.
Сутність підсистеми управління формуванням трудових ресурсів полягає в наданні працівникам можливості отримання і підвищення освіти, ротації кадрів і делегування повноважень, плануванні та розвитку кар'єри та багато іншого. Ця підсистема розширює функції відділу кадрів, що вимагає від його працівників обширного спектру знань у сферах виробництва, економіки, психології, юриспруденції та ін Підсистема управління розвитком людських ресурсів набуває все більшого значення. p align="justify"> Ефективність роботи підприємства обумовлюється не тільки кількістю людських ресурсів, але і відповідністю кваліфікації та здібностей працівників займаним ними посадам.
Формувати кадровий склад слід у відповідності з наступними показниками:
) фактичною чисельністю працівників, що включає постійних і тимчасових працівників, а також сумісників;
) складом працівників за характером виконуваних видів діяльності (основним, допоміжним, адміністративним);
) складом працівників за соціально-демографічними характеристиками (статтю, віком, релігійної конфесії, національності та ін);
) кваліфікаційним рівнем людських ресурсів.
Ефективність використання людських ресурсів оцінюється наступними показниками:
) обсягом виробництва, прибутком) на одного працівника; 2) продуктивністю праці за одиницю часу у натуральному і вартісному вираженні; 3) затрачуваним часом на виробництво одиниці продукції. Даний показник використовується у випадку орієнтації виробництва на один вид продукції і організації сфери послуг, 4) плинністю кадрів; 5) показником абсентеїзму (відношенням втраченого працівниками робочого часу до загальної кількості робочих годин за певний період); 6) втраченої продуктивністю (твором доданої вартості в годину на кількість втрачених годин, від неявки співробітників на робочі місця); 7) коефіцієнтом внутрішньої мобільності (відношенням числа співробітників, які зазнали ротації за певний період, до середнього кількості співробітників за той же період); 8) загальними витратами підприємства на оплату діяльності працівників, включає податкові відрахування; 9) частками витрат на робочу силу в загальному обсязі витрат; 10) витратами на одного співробітника (відношенням частки витрат на оплату праці до кількості працівників на підприємстві за певний період); 11) витратами на оплату праці за один продуктивний годину ( ставленням загальних витрат на оплату праці до загального числа робочих годин).
