ираженні, кар'єрному рості і т. п., буде прагнути задовольнити ці потреби будь то на нинішньому місці роботи, або на новому, якщо цього вимагатиме ситуація, адже висококваліфікований персонал завжди був, і залишається затребуваний на ринку праці.
Звідси проблема мотивації, це те, що наш персонал в деякому сенсі "розпещений" увагою з боку роботодавців, й до кожного потрібен персональний підхід. Так само потрібно сказати, що проблема мотивації праці не існує сама по собі, у відриві від інших проблем підприємства. p align="justify"> Сьогоднішня ситуація на ринку праці в Росії складається так, що без пильної уваги до проблеми стимулювання праці працівників не обійтися. За оцінками соціологів, наша країна нестримно скочується в "демографічну яму", в ситуацію, коли дефіцит висококваліфікованих кадрів стане настільки нагальним, що боротьба між компаніями вже буде вестися не тільки за володіння фахівцями високого класу, але і взагалі за фахівцями. Вже зараз зрослі претензії шукачів на відкриті вакансии, велика вимогливість співробітників за ступенем уваги до них, особливо в умовах постійної плинності кадрів, змушує фахівців по роботі з персоналом шукати нові шляхи утримання співробітників та підвищення їх лояльності. Активно використовується шлях суто матеріальної мотивації, який вже зараз практично вичерпався. При зростаючому дефіциті кваліфікованих кадрів претензії шукачів та співробітників по заробітній платі та компенсацій можуть перевищувати всі можливості підприємства, що іноді призводить до роботи в збиток, а іноді - до неможливості утримувати кваліфікований персонал. У зв'язку з цим стало необхідно шукати нові можливості стимулювання праці в Росії, чим і пояснюється актуальність обраної теми. p align="justify"> В умовах нинішньої глобальної економічної кризи, некваліфіковані управлінці і кадровики, "абияк" відносяться до персоналу, тобто приводячи аргумент, що "роботи немає" всіляко намагаються ущемити інтереси працівника, який не задаючись при цьому питанням: як позначиться на роботі організації звільнення деяких кваліфікованих співробітників, і наскільки великим професіоналізм цих працівників. Нерідко така ситуація обертається проти правління організації. p align="justify"> Отже, виходячи з вищевикладеного ясно, що проблема має місце бути, що тільки кваліфікований персонал здатний грамотно і якісно вирішувати проблеми на всіх рівнях організації. p align="justify"> Мета курсової роботи полягає в тому, щоб вивчити обрану проблему і запропонувати шляхи її вирішення. Перевірити ефективність застосування різних способів стимулювання. p align="justify"> Завдання:
. На основі аналізу спеціальної літератури виявити способи стимулювання висококваліфікованого персоналу.
. Застосувати зазначені способи до співробітників Муніципального унітарного підприємства: Управління Житлового Господарства.
