му управлінського персоналу
управлінський відбір персонал
Наймання на роботу - це ряд дій, спрямованих на залучення кандидатів, які мають якості, необхідними для розвитку організації і досягнення її цілей.
Основним завданням при наймі персоналу на роботу є задоволення попиту на працівників у якісному і кількісному відношенні.
Наймання - це складна процедура (процес) роботи з кандидатами на вакантні посади організації. Наймання - це комплекс організаційних заходів організованих, що припускає пошук потрібних кандидатів, визначення їх придатності (або непридатності) через систему відбору, укладення контракту або прийняття рішення про відмову. p align="justify"> Важливою обставиною процедури найму є облік стратегічних планів організації, якісних і кількісних показників кадрової політики, особливостей структури, організаційної культури і традицій компанії, а також облік структури ринку.
Деякі фахівці в галузі управління персоналом розглядають процес найму аж до закінчення етапу введення в посаду, тобто до того моменту, коли нові співробітники органічно впишуться в конкретний трудовий колектив і організацію в цілому. Цей факт важливий і говорить про професіоналізм і очевидно, що такий важливий етап, як адаптація співробітників, буде більш успішний, ніж, якщо б процедура найму завершилася підписанням трудового договору. p align="justify"> Наймання здійснюється:
при створенні фірми;
при розширенні фірми;
при заміні працівників, що звільнилися з фірми.
Вивчення ринку праці - це необхідний етап при найманні працівників. Вивчення ринку праці забезпечує інформацію про його показниках і динаміці. p align="justify"> До них відносяться:
співвідношення пропозиції і попиту на працю по цікавлять фірму видами професій;
оплата та умови праці в конкуруючих фірмах;
інформація про фірми, що надають послуги з забезпечення персоналом (біржі праці, агенції з працевлаштування тощо).
Наймання персоналу (у тому числі і управлінського) - встановлення відповідності професійних і особистісних характеристик кандидата корпоративній культурі компанії і вимогам посади, складання прогнозу адаптації та успішності кандидата.
Коли організації необхідно прийняти нових працівників, виникають два питання: де шукати потенційних працівників (джерела) і як сповістити заявників про наявні вакансії (методи). Є два можливих джерела набору: внутрішній (з працівників підприємства) і зовнішній. br/>
Таблиця 1. Порівняння джерел найму
бачать заразливий приклад реалізованих можливостей сусіда по роботі...
