і організувати випуск продукції різних галузей (наприклад, компетенції у виробництві мікропроцесорів дозволяють випускати швейні машинки, холодильники, автомобілі та інші технічно складні в управлінні вироби);
стратегія скорочення: ліквідації у разі банкрутства або стану близького до банкрутства; збору врожаю, коли продається В«розкрученийВ» бізнес для інвестування виручених коштів у швидкозростаючий сегмент ринку; скорочення витрат (наприклад, в період економічного спаду).
Типологія стратегій, заснована на компетентному/ресурсному підході
Саме вдалий визначення стрижневий компетенції дано К. Прахалад і Г. Хемел: стрижневі компетенції є колективним знанням організації, спрямованим на координування різнотипних виробничих навичок і зв'язування воєдино множинних технологічних потоків.
Стрижнева компетенція повинна: ​​
забезпечувати компанії можливість проникнути на ринок і успішно конкурувати на декількох ринках;
підвищити значимість продукту в очах покупця в порівнянні з його конкурентним аналогом;
мати такі властивості, які не можуть бути відтворені конкурентами.
Стрижньові компетенції та відмінні здатності компанії допомагають зрозуміти, як організація може досягти якості, що забезпечує їй чудові результати діяльності, і визначити, де саме компанія може застосовувати свої компетенції і здібності.
Типологія стратегій, заснована на моделі В«продукт - ринокВ» І. Ансоффа
Моделлю аналізу інших можливих стратегічних напрямків є матриця Ансоффа. Ця матриця показує потенційні сфери застосування стрижневих компетенцій та генеричних (родових) стратегій. Можливі чотири широкі альтернативи
проникнення на ринок - збільшення ринкової частки на старих ринках за допомогою існуючої продукції;
освоєння ринку - впровадження на нові ринки і нові сегменти ринку за допомогою існуючої продукції;
розробка продукту - розробка нової продукції для обслуговування старих ринків;
диверсифікація - розробка нових продуктів для обслуговування нових ринків.
Аналіз В«GAPВ»
Методи аналізу В«GAPВ» розроблені в Стенфордському дослідницькому інституті в Каліфорнії. Вони дозволяють за допомогою формування стратегії привести справи компанії у відповідність з найвищим рівнем домагань. Кроки (етапи) аналізу, представлені далі, характерні для корпорацій, що складаються з підрозділів (залежних організацій) і створюють бізнес-портфель - набір певних видів діяльності і товарів:
) попереднє формулювання цілей діяльності на один рік, три роки, п'ять років;
) прогноз динаміки норми прибутку в ув'язці з встанов...
