стилю керівництва в установі соціального профілю;
. Зробити висновки щодо формування ефективного стилю керівництва в даному закладі;
Глава 1. Класифікація стилів керівництва
1.1 В«ОдномірніВ» стилі керівництва
Стиль управління - це типова манера і спосіб поведінки менеджера. За останні кілька десятиліть в економічній науці виникло чимало теорій і класифікацій стилів управління. Існує два підходи до вивчення стилів: традиційний і сучасний. До традиційного підходу відносяться В«одномірніВ» стилі управління. В«ОдномірніВ» стилі, характеризуються одним якимось чинником, до них відносяться: авторитарний, демократичний і ліберально-попустительский. p align="justify"> Стилі можуть класифікуватися за різними критеріями (рис.1)
В
Рис.1 Стилі керівництва
Авторитарний (одноосібно менеджер вирішує і наказує-співробітники виконують);
Співпричетний (співробітники беруть участь в тій чи іншій мірі у прийнятті рішень);
- Автономний (менеджер відіграє стримуючу роль-співробітники вирішують самі, звичайно більшістю Вивчення стилю керівництва і саме виникнення цього поняття пов'язані з ім'ям відомого психолога К. Левіна. У 30-ті роки разом зі своїми співробітниками провів експерименти , і визначив три стали класичними стилі керівництва: авторитарний, демократичний, нейтральний (анархічний). Пізніше були спроби термінологічних змін, і ті ж самі стилі керівництва позначаються як директивний, колегіальний і потурання (ліберальний).
Авторитарний стиль управління має різновиду:
- Диктаторський стиль (менеджер усі вирішує сам, співробітники виконують під загрозою санкцій);
Автократичний (менеджер має у своєму розпорядженні великий апарат влади);
Бюрократичний (авторитет менеджера спочиває на формальних ієрархічних положеннях системи);
Патріархальний (менеджер має авторитет В«глава сім'їВ», співробітники необмежено йому довіряють);
Прихильний (менеджер використовує свої неповторні особисті якості і користується високим авторитетом, співробітники тому стежать за його рішеннями).
Співпричетний стиль теж має варіанти:
Комунікаційний стиль (менеджер утрудняється в ухваленні рішення і інформує співробітників, останні задають питання, висловлюють свою думку, проте врешті-решт повинні слідувати вказівкам менеджера);
Спільне рішення (менеджер висуває проблему, вказує обмеження, співробітники самі приймають рішення, менеджер зберігає право вето)
Дуглас МакГрегор на роботах з практичного керування стверджував, що підлеглі ведуть себе, та...
