ринок конкурент
Як показано на малюнку, в результаті проведення стратегічного позиціонування підприємства можливе повернення на будь-який етап, що викликано динамічністю середовища, в якій функціонує підприємство. У зв'язку з цим результати стратегічного позиціонування повинні контролюватися в поточному періоді.
Важливим завданням для менеджменту організації стає формування такої системи управління, яка дозволить гнучко і ефективно реагувати на зміни ринку. Перш за все, необхідно виділити систему факторів, що впливають на стратегічні позиції підприємства. Поетапна класифікація показує, що проведення стратегічного позиціонування на різних етапах нерозривно пов'язане як із зовнішніми, так і внутрішніми факторами [4].
Таблиця 1
Поетапна класифікація факторів, що впливають на стратегічне позиціонування організації
№ п / пНазваніе етапаФактори, що впливають на стратегічну позицію предпріятія1Определеніе поточної позиції на ринкеСостояніе галузі. Ринкове становище, за винятком потенціалу фірми.2Виявленіе альтернативних позіційСтруктура ринку, економічні, політичні фактори.3Формуліровка цілі стратегічного позіціонірованія.Міссія, мета організації, стан галузі, ринкове становище, конкурентні преімущества.4Вибор оптимальної позиції відповідно до цієї целью.Колічество альтернатив, відповідність цілі і ринку, стан галузі, потенціал.5Определеніе доступних методів досягнення поставленої целі.Состояніе галузі, потенціал, фактори часу, мета позиціонування, ріскі.6Построеніе стратегії позіціонірованія.Все перераховані вище фактори.
Таким чином, реалізація підприємством стратегічного позиціонування призводить до аналізу великої кількості показників. А це веде до проблеми вибору найбільш адекватних методів.
Існує ряд загальновідомих методів стратегічного позиціонування:
· метод «частка на ринку - темпи зростання ринку» (Матриця Бостонської консалтингової групи - ВСG) - положення організації позиціонується щодо всіх інших організацій-конкурентів, що вже функціонують на певному ринку);
· метод «привабливість ринку - конкурентоспроможність компанії» (моделі GE / McKinsey, Shell / DPM) - положення організації позиціонується шляхом відносної оцінки її сильних сторін на ринку (у галузі) у поєднанні з відносною перспективністю самого ринку (галузі). Дозволяє визначити конкурентоспроможність різних бізнесів компанії на ринках різного ступеня привабливості;
· метод «стадія еволюції ринку (життєвий цикл товару) - конкурентне становище компанії» (моделі Хофера-Шендлер, ADL-LC) - положення організації визначається в результаті оцінки її позицій щодо конкурентів залежно від стадії еволюції ринку (або стадія життєвого циклу товару). Дозволяє визначити місце різних бізнесів компанії на зростаючих, стабільних і стагнуючих ринках.
Дані методи дозволяють визначити місце компанії на ринку в поточному періоді, але не дозволяють прогнозувати і не дають рекомендацій щодо досягнення бажаної позиції.
В. В. Брюханов у своїй дисертаційній роботі пропонує використовувати кластерний метод - стратегія поведінки підприємства розробляється на основі відмінності між поточною і цільової позиціями в галузі, зумовленими впливом факторів. Виділені за допомогою кла...
