спертів.
До недоліків представленої організаційної структури можна віднести:
відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими відділеннями;
недостатньо чітка відповідальність, так як керівник, готує рішення, як правило, не бере участі в його реалізації;
надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі, тенденція до надмірної централізації;
Як видно зі структури очолює компанію генеральний директор, якому підпорядковуються 7 його заступників - директорів за напрямками, а також головний бухгалтер і юридичний відділ. Відповідно кожен директор залежно від напрямку має у себе в підпорядкуванні як мінімум один структурний підрозділ.
Основним видом діяльності підприємства є виробництво обладнання, тому директор з виробництва та структури, йому підкоряються, є одним з основних ланок в організаційній структурі підприємства. Директору з виробництва підпорядковуються всі основні цехи
Так як на підприємстві працює майже дві тисячі людей, ефективне управління кадровим потенціалом також є одним з основних напрямків. Директору з персоналу, який відповідає за цей напрямок, підкоряються служба управління персоналом (далі СУП), навчальний центр, адміністративно-господарський відділ, служба систем менеджменту та відділ документаційного забезпечення управління.
Як видно з організаційної структури СУП, представленої на малюнку 2, до її складу входять 12 осіб, включаючи начальника служби. У СУП виділяється табельну, до складу якої входять старший табельник і 4 табельника. Табельний відповідає за облік робочого часу в паперовому табелі, аналізом причин невиходів на роботу, дані про яких вона передає в СУП і відділ організації праці та заробітної плати (далі ООТиЗ) найближчим часом планується автоматизувати цю функцію за допомогою встановлення електронної прохідної, що дозволить не тільки автоматично генерувати табель обліку робочого часу по якомусь конкретному співробітнику або підрозділу, а й формувати різні звіти, в тому числі і розраховувати коефіцієнт абсентеїзму, що раніше доводилося робити вручну. Однак автоматизація негативно позначиться на співробітниках: половина з них буде скорочена, оскільки їм тепер доведеться лише контролювати роботу програми, вносити дані про відсутність на роботі з об'єктивних причин і виводити звіти на друк.
Малюнок 2 - Організаційна структура СУП
Крім табельної начальнику служби підпорядковується провідний спеціаліст, який, в першу чергу, виконує лінійне керівництво іншими фахівцями підрозділу
У підпорядкуванні у провідного спеціаліста знаходяться 5 чоловік: два фахівця з кадрів, два фахівця з персоналу та один фахівець з підбору персоналу. Фахівці з кадрів займаються кадровим діловодством прийому і звільнення працівників за встановленими формами. Один з фахівців з персоналу займається діловодством у частині надання всіх видів відпусток, а інший - всім діловодством, пов'язаним з працівниками-сумісниками і тимчасовими працівниками, а також наданням звітності до Пенсійного фонду Російської Федерації по працівникам, які працюють зайнятим на роботах із шкідливими і небезпечними умовами праці. Крім цього, кожен з фахівців виконує поточні дорученн...
