ездіяльно, це пасивні ресурси, що вимагають втручання людини для виробництва вартості.
Однак, не слід забувати і про ще однією важливою складовою процесу роботи з людським капіталом - вимір. Вимірювати ефективність людської діяльності не тільки можливо, але і необхідно для утримання життєздатною позиції на ринку. Оскільки судження про «білих комірцях», сконцентрованих на інформації, глибоко відрізняється від судження про «синіх комірцях», зосереджених на виробництві продукції, тут потрібні різні методології вимірювання. Можливо, може бути створений такий спектр показників, який в цілому покаже додану вартість роботи професіоналів інтелектуальної праці. Ця вартість міститься не в вихідних даних самих по собі, але швидше у впливі, який вона чинить на поліпшення результатів діючих підрозділів, що є, по суті, її замовниками. Використовуючи людський капітал все більш успішно, персонал підвищує свій внесок у досягнення цілей підприємства.
Таким чином, розглянута тема досить актуальна. Саме проектування та впровадження системи управління персоналом на підприємстві може дати необхідні конкурентні переваги підприємству.
Метою даного дослідження є оптимізація роботи з персоналом організації з урахуванням вітчизняних та загальносвітових напрацювань в даній області.
Для досягнення даної мети в роботі планується вирішити наступні завдання:
охарактеризувати досліджуване в роботі ТОВ «СТРОЙГАРАНТ»;
проаналізувати економічні результати діяльності Товариства;
виявити основні проблеми в системі управління персоналом на підприємстві;
проаналізувати теоретичні основи (поняття, значення) управління персоналу на підприємствах;
проаналізувати існуючі методи дослідження системи управління персоналом;
запропонувати шляхи вирішення поставлених проблем;
розробити план оптимізації діяльності ТОВ «СТРОЙГАРАНТ»;
оцінити передбачуваний ефект від впровадження пропозицій.
Об'єктом дослідження є управління персоналом в ТОВ «СТРОЙГАРАНТ».
Предметом дослідження є ТОВ «СТРОЙГАРАНТ».
У дослідженні використані програмно-цільові методи вдосконалення і планування, методи вибору оптимального рішення, методи обгрунтування запропонованих рішень (системний підхід, системний аналіз, балансовий, статистичний аналіз, спостереження та ін.)
Таким чином, в дипломній роботі виявляються шляхи вдосконалення необхідні і достатні для оптимізації роботи предмету дослідження, що, безсумнівно, дозволить підвищити рівень прихильності персоналу до компанії, підвищить їх віддачу і дасть позитивний економічний ефект.
1. Характеристика об'єкта дослідження
1.1 Загальна характеристика організації
економічний управління персонал преміювання
Товариство з обмеженою відповідальністю «СТРОЙГАРАНТ» - субгенподрядная компанія виробничого холдингу «Стройгазконсалтінг», заснована в 2001 р.
Суспільство зареєстровано за адресою: вул. Комсомольська, д. 5д, м. Новий Уренгой, ЯНАО, Тюменська обл., Росія, 629300.
