fy"> У відповідності з поставленими завданнями в дипломній роботі використовувалися такі методи як системний та структурно-функціональний, націлений на виявлення елементів взаємодії; порівняльний аналіз, що припускає порівняння однотипних інститутів і процесів.
Структурно, робота складається з вступу; трьох розділів, кожна з яких розкриває зміст завдань, поставлених в рамках мети дослідження; висновку, в якому формулюються висновки автора; списку використаної літератури.
1. Теоретичні основи ролі керівника в системі управління підприємством
1.1 Сутність та поняття стилів керівництва
Слово «стиль» грецького походження. Спочатку воно означало стрижень для писання на восковій дошці, а пізніше вживалося в значенні «почерк». Звідси можна вважати, що стиль керівництва - це свого роду «почерк» в діях менеджера. Більш повне визначення поняття «стиль керівництва»- Це відносно стійка система способів, методів і форм практичної діяльності менеджера. Крім того, під стилем управління розуміють манеру і спосіб поведінки менеджера в процесі підготовки та реалізації управлінських рішень. Як бачимо, стиль і метод керівництва існують в певній єдності. Стиль є форму реалізації методів керівництва, прийняту даним менеджером відповідно до його особистими суб'єктивно-психологічними характеристиками.
Успіх кожної організації першою справою залежить від стилю управління, який стає основою культури в роботі компанії. Стиль управління - це спосіб, яким керівник управляє підлеглими йому співробітниками, а також незалежний від конкретної ситуації управління зразок поведінки керівника.
Стилі управління в основному діляться на авторитарний і демократичний стиль. Більшість інших стило виникати із зростанням конкуренції на ринку. Розглянемо 3 найбільш традиційних стилю управління бізнесом:
· авторитарний стиль управління
· демократичний стиль управління
· ліберальний стиль управління
стиль керівництво керівник управління
Що розуміють сьогодні під управлінням більшість російських керівників бізнес - організацій?
Насамперед - це формування керуючого впливу у вигляді наказу, розпорядження, доручення та ін, з їхнього боку, і виконання цих наказів, розпоряджень, доручень та ін, з боку персоналу компанії. Це добре відома всім директивна модель управління, близька і зрозуміла, тому що по суті, була категоричним імперативом - нашим безумовним загальнообов'язковим формальним правилом поведінки протягом всієї історії нашої держави.
Цю модель ще називають адміністративною, розпорядчої, командної.
В основі цієї моделі лежав принцип беззастережної покори підлеглого начальнику, або - використовуючи кібернетичну термінологію - об'єктом управління в ній був власне людина, особистість.
Межі в цій моделі управління встановлювалися особою, яка має право віддавати накази і стереотипами поведінки, определявшихся часом і місцем, де розгорталися події.
Доречно згадати, що ще 150 років тому, в першій половині XIX століття, людина вважалася не просто об'єктом управління, а приватною власністю. Прогрес, як то кажуть -...
