персоналом. Один з вирішальних факторів в ефективності та конкурентоспроможності організації - забезпечення високої якості кадрового потенціалу. Суттю ж функціонування системи управління персоналом є робота з персоналом, відповідна концепції розвитку організації. Мета системи управління - забезпечення оптимального балансу процесів оновлення і збереження чисельного і якісного складу персоналу в його розвитку відповідно до потреб організації, вимог чинного законодавства, станом ринку праці.
Управління персоналом набуває широкий спектр питань з адаптації індивіда до зовнішніх умов та обліку особистісного чинника в побудові системи управління персоналом організації. Основу концепції управління персоналом організації в даний час складає зростаюча роль професіоналізму працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти у відповідність із завданнями, що стоять перед організацією.
Організаційна ефективність або її недолік описуються в таких термінах, як виконання, задоволеність працівника, професійне навчання, старіння кадрів, кількість гострих конфліктів, кількість скарг, а також важливо враховувати кожен із зазначених компонентів; по кожному з них повинна досягатися певна мета.
Щоб підприємство ефективно працювало, потрібні три вирішальних елементи: завдання і стратегія (її виконання); організаційна структура, управління персоналом. Проте важливо пам'ятати, що саме люди роблять роботу, подають ідеї і дозволяють організації жити. Навіть найбільш капіталомісткі, добре сконструйовані організації вимагають певного персоналу, що приводить їх в рух.
Цілі системи управління персоналом будуть досягнуті лише в тому випадку, якщо організації стануть розглядати людські ресурси як ключ до ефективності. Щоб добитися цього, управління повинне забезпечувати розвиток професійних кадрів як істотної умови, виконання якого неможливо без ретельного планування, кропіткої роботи та оцінки.
Такому чином, система управління персоналом переслідує мети: допомога організації в досягненні загальних цілей; ефективне використання майстерності і можливостей працівників; забезпечення організації висококваліфікованими і зацікавленими співробітниками; прагнення до найбільш повного задоволення співробітників своєю роботою, до їх найбільш повного самовираження; розвиток і підтримка на високому рівні якості життя, що робить бажаною роботу в цій організації; зв'язок з усіма службовцями; допомога у збереженні гарного морального - психологічного клімату; управління рухом до взаємної вигоди індивідів.
Сучасний рівень виробництва не може розвиватися без ефективних мотиваційних систем персоналу, які повинні постійно вдосконалюватися під впливом економічних і політичних умов. Сьогодні на ринку можна купити конкурентний товар, але купити на ринку конкурентоспроможність і стимули до неї неможливо. Тому вітчизняним організаціям доводиться самостійно шукати найбільш підходящі і дієві методи організації та заохочення праці.
У всьому світі йде пошук необхідних способів організації людей. Бізнес перебудовується, відчуваючи безліч труднощів. Управління мінливою організацією вимагає нових стилів керівництва. Достатньо змінити завдання, функції, структуру системи управління персоналом і ефективність організації підвищиться.
Все вищесказане в...
