(з його точки зору) персонал. При цьому роботодавець хоче зробити це найбільш оптимальним способом, ефективно - з оптимальними (навіть мінімальними) затратами і з отриманням необхідного результату в найкоротші терміни. Однак сьогодні без ефективної, гнучкої, оперативної атестації персоналу виконати це просто неможливо.
Тема атестації персоналу є актуальною тому, що грамотно організовані оціночні процедури є інструментом підвищення ефективності сучасного бізнесу, оскільки зараз атестація перестає бути відокремленим HR-елементом, і стає частиною всієї системи управління, збільшується її взаємозв'язок з системами мотивації , навчання та розвитку персоналу.
Російськими дослідниками в різних сферах управління було витрачено чималу кількість часу на вивчення і освоєння самих методик оцінки. Кадрові служби вивчали передовий західний досвід оцінки персоналу та перекладали його на російську практику. Тепер же необхідно витратити час і сили для того, щоб атестація «зрослася» з іншими підсистемами управління. Її відособленість у деяких сучасних російських організаціях і є та сама проблема, або причина того, що дана тема і сьогодні залишається актуальною.
Якщо розглядати важливість атестації в глобальному масштабі, то хотілося б відзначити, що активність більшості вітчизняних організацій призводить до поступової зміни процедури самої атестації та впровадженню в її проведення різних інновацій.
На наш погляд, зараз все більше простежується взаємозв'язок між оцінкою і розвитком. Якщо раніше атестація проводилася як підведення підсумків, розробка планів на новий період, і як наслідок, результати атестації впливали на відсоток підвищення заробітної плати, то тепер акцент зміщується на те, щоб проаналізувати, що було зроблено добре, а що не дозволило досягти ще вищих показників. Як результат, з'являється план особистого розвитку співробітника, спрямований на скорочення невідповідності між тим, що повинно бути і тим, що є з переліком навчальних програм.
Тема дипломної роботи «Організація проведення атестації персоналу (на прикладі ТОВ« Незалежна лабораторія ІНВІТРО »)» в даний час є актуальною, оскільки основні проблеми атестації персоналу пов'язані не тільки з технологією її проведення, але і з прийняттям рішення про проведення атестації взагалі, з вибором методу оцінки залежно від поставлених цілей, від самого підприємства, від готовності менеджерів середньої ланки брати участь в оцінці, від категорії оцінюваного персоналу. Змінюються умови на ринку, і це впливає на систему атестації персоналу в цілому і критерії оцінки зокрема. Крім того, з'являються нові інструменти атестації, і служби персоналу підприємств починають їх впроваджувати, пробувати використовувати. І тут якраз виникають певні складнощі, пов'язані як із визначенням мети атестації, так і з бажанням директорів з персоналу продемонструвати всі наявні у нього інструменти атестації.
Завдання подальшого вдосконалення змістовно-документаційною бази атестації, методики і процедури її проведення представляються актуальними і вимагають свого рішення. При цьому слід зазначити, що складний і багатогранний процес атестації може бути результативним лише за дотримання цілого ряду вимог, в тому числі послідовного здійснення науково-дослідних, організаційно-управлінських та законодавчих дій.
Ступінь наукової розр...
