инагород, побудованих на основі виконаної роботи, серйозно позначається на мотивації персоналу. До винагород відносяться різні нагороди, почесті, визнання керівництвом, премії, грошові винагороди, подарунки. Більшість працівників потребує визнання свого начальства.
Різні мотиваційні чинники є важливим інструментом будь-якого менеджера, який дозволяє ефективно спрямовувати роботу персоналу на виконання завдань, що стоять перед організацією. Управлінець для мотивації своїх працівників може застосовувати різноманітні фактори мотивування. Так делегування повноважень від керівника своєму підлеглому є поширеним видом мотивування. Працівник, отримуючи довіру від начальства, відчуває визнання і свою затребуваність, що дає йому впевненість і сили для ефективного виконання роботи. Зростання по кар'єрних сходах, винагороди за виконану роботу, грамоти, створення сприятливої ??атмосфери на робочому місці персоналу, надання позачергової відпустки для вирішення особистих проблем працівникові є мотиваційними чинниками, що дозволяють менеджеру грамотно стимулювати свій персонал для ефективного виконання роботи. Людина, що одержує заохочення від керівника отримує з цим задоволення від виконаної роботи, він ще краще прагне виконати свою роботу в майбутньому. Працівник, який повністю задоволений своєю роботою, відчуває визнання і свою необхідність в колективі, проявляє ініціативу, пропонує будь-які новації, використовує свій потенціал і творчі сили у виконання не стандартних завдань.
Існує ряд методів мотивації співробітників організації. Такі методи повинні поширяться на всіх співробітників підприємства. До методів мотивації відносяться:
. Адміністративні методи. Тут передбачається, що такі методи повинні впливати на такі мотиви усвідомленого поведінки співробітника як почуття обов'язку, дисципліна, відносити себе до культури даної організації. У систему адміністративних методів входить:
· Організаційно-стабілізуючі методи: статут фірми, закони, які-небудь правила;
· Організаційні методи впливу: нормування праці, регламент, інструкції, схеми;
· Організаційно-розпорядчі методи: накази розпорядження.
· Дисциплінарні методи: різного рада форми відповідальності.
. Економічні методи мотивації. Тут розвиток організації досягається завдяки різного роду економічним механізмам. За допомогою, яких відбувається стимулювання всіх або вибіркових співробітників підприємства.
. Соціально або морально психологічні методи мотивації. Тут методи мотивації спрямовані на міжособистісні стосунки і будуються на основі морально психологічних факторах поведінки працівника організації. Вони орієнтовані на моральний клімат на робочому місці, на цінності персоналу. Ці методи грунтуються на моральному стимулюванні. До складу методів входить:
· Створення та формування груп з персоналу;
· Приклад керівника співробітникам;
· Участь в управлінні;
· Застосування заохочень;
· Соціальне надання захисту співробітникам.
. Духовно-моральні методи мотивації. Ці методи вкрай рідко застосовувана на підприємствах. Тут передбачається створення якогось ідеалу фірми і проходження до нього за допомо...
